Chris Matthews, người mà chúng ta đã biết tới ở những phần trước, kể
câu chuyện về của sếp cũ của anh ấy, phát ngôn viên của Nhà Trắng, Tip
O’Neill – một chính trị gia thành công và rất nổi tiếng. O’Neil đã có một
bài học đắt giá trong cuộc tranh cử đầu tiên, khi ông đang theo đuổi chiếc
ghế Ủy viên Hội đồng Thành phố Cambridge. Một bà hàng xóm nói với
ông rằng, bà ta định bỏ phiếu cho ông dù ông chẳng hề yêu cầu bà làm điều
đó. O’Neill đã lỡ lời phản đối rằng, vì ông đã thường xuyên giúp đỡ bà này
nên việc bà ủng hộ ông là điều đương nhiên. O’Neill đã làm người đàn bà
nọ thất vọng. Bà ta nói: “Tom à, tôi muốn ông biết điều này: Mọi người
thích được yêu cầu.” Thật ra, khi sếp yêu cầu nhân viên, thì tức là họ đang
mời nhân viên đóng góp cũng như chia sẻ công tác quản lý. Vâng, thực sự
mà nói, mọi người được thuê để làm việc và không cần phải yêu cầu,
nhưng khi bạn cố gắng yêu cầu, thì có nghĩa là bạn đánh giá cao cá nhân
đó.
Thu hút bằng cách yêu cầu
Yêu cầu cũng là một hình thức thu hút. Đối với những người đang tìm
cách dẫn dắt sếp và nhân viên, nó cho thấy rằng bạn muốn làm hết sức
mình để giúp doanh nghiệp đi lên. Ví dụ:
HỎI XEM BẠN CÓ THỂ LÀM GÌ
John Kennedy nói: “Đừng hỏi Tổ quốc đã làm gì cho ta, mà hãy hỏi ta đã
làm gì cho Tổ quốc”. Có một bài học trong câu nói này. Hãy tìm cách giúp
đỡ, chứ đừng chỉ mong chờ được yêu cầu. Hãy tìm cơ hội để gia tăng giá trị
trong công việc của nhóm, và làm được như vậy thì bạn đã tự rèn luyện kỹ
năng cho riêng mình. Làm việc hăng say mà không cần được yêu cầu cho
thấy bạn đã sẵn sàng trở thành một thành viên của nhóm bởi bạn được đối
xử công bằng và thường xuyên được yêu cầu góp sức cho công việc chung.
YÊU CẦU THÔNG TIN PHẢN HỒI
