khó mà chiến thắng ở sân lạ, trong một môi trường với nhiều đổi thủ nặng
ký hơn.
Tôi cho rằng tất cả chỉ là tư duy.
Nếu doanh nhân chỉ nghĩ rằng một tiệm tạp hóa tại một làng nhỏ là mơ ước
tối hậu thì đây sẽ là đích đến và không xa hơn. Nhưng nếu người chủ tiệm
biết rằng bao nhiêu người trẻ đã bỏ làng lên Hà Nội, Sài Gòn, Đà Nẵng... và
họ đã thành công vượt bậc, trở thành những doanh nhân thành đạt, hạnh
phúc... chỉ vì họ dám tư duy khác hơn và xa hơn lũy tre làng. Dĩ nhiên, cũng
không ít các doanh nhân thất bại và bỏ cuộc; nhưng đấy là thương trường:
không bao giờ có tỷ lệ thắng hay thua 100%.
TẦM NHÌN LÀ CỐT LÕI
Một doanh nhân Mỹ, ông Henry Ford có nói rằng: “Nếu bạn nghĩ là bạn
làm được hay bạn không làm được; cả hai trường hợp, bạn đều đúng” (If
you think you can or if you think you can't, either way, you’re right”)
Từ một tư duy đa quốc, chúng ta mới có được một tầm nhìn xa rộng. Tầm
nhìn này sẽ cấu trúc mục tiêu dài hạn, chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tầm
cỡ thị trường và cách quản lý tài chính.
Chỉ những công ty có tầm nhìn như vậy mới đủ kiên trì để xây dựng một
thương hiệu bền vững và bám trụ qua nhiều thế hệ. Ngoài ngành IT còn quá
mới, tất cả những thương hiệu hàng đầu trên thế giới đều do các công ty trên
100 tuổi tạo dựng lên.
Có thể nhiều doanh nghiệp sẽ chưa sẵn sàng với cơ hội, nhưng ít nhất họ
phải biết.
