công ty thì có, bởi các công ty hàng đầu luôn có tầm nhìn xa, hoài bão lớn.
Dựa trên một dự án nghiên cứu kéo dài sáu năm tại Trường Kinh doanh
thuộc Đại học Stanford, các tác giả lập ra một danh sách gồm 18 công ty vĩ
đại và trường tồn, sau đó nghiên cứu và so sánh các công ty với đối thủ
cạnh tranh. Tác giả đặt ra câu hỏi: “Cái gì đã tạo ra sự khác biệt giữa những
công ty vĩ đại và trường tồn này với những công ty khác?”, từ đó khám phá
ra những phẩm chất bất biến theo thời gian tạo nên các công ty vĩ đại và
trường tồn nhất trong thế giới kinh doanh.
THE CIRCLE OF INNOVATION (VÒNG TRÒN CỦA SỰ ĐỔI MỚI),
Tom Peter (Vintage, 1997). Đồng tác giả của In search of Excellence (Kiếm
tìm sự hoàn hảo) và tác giả của The pursuit of wow (Theo đuổi sự thành
công), Peters đã khám phá ra sức mạnh của sự đổi mới, thứ mà ông gọi là
lợi thế kinh doanh không thể hiểu hết được. Cuốn sách được xếp vào top 10
của The richter.
FOCUS (CHUYÊN BIỆT ĐỂ KHÁC BIỆT), Al Ries (HarperBusiness,
1996). Ries đã đưa ra tranh luận phản bác lại những sự mở rộng làm suy
giảm sức mạnh của thương hiệu. Ông cũng chỉ ra những cách thức giúp các
công ty có thể tăng trưởng, gia tăng giá trị cổ phiếu, và tăng cường giá trị cổ
đông mà không làm mất đi sự tập trung góp phần giúp thương hiệu gốc tha
hồ “nhảy múa”.
THE FIFTH DISCIPLINE (QUY TẮC VÀNG THỨ NĂM), Peter M.
Senge (Curency, 1994). Cuốn sách giải thích cách xây dựng mối quan hệ
với mọi người trong phòng hoặc công ty. Nếu bạn đang bắt đầu vào công
việc quản lý hoặc muốn có vị trí cao hơn trong công việc thì bạn không thể
bỏ qua cuốn sách này vì nó cung cấp cho bạn những lời khuyên về cách
khuyến khích, thúc đẩy, động viên các cộng sự (nhân viên) của bạn tiến bộ.
THE INNOVATOR’S SOLLUTION (GIẢI PHÁP CỦA NHÀ CẢI
CÁCH), Clayton M. Christensen và Micheal E. Raynor (1993). Những
hướng dẫn trong chương 9 của cuốn sách bao gồm kiên trì vì tăng trưởng,
