[AHH, CHẲNG PHẢI ĐIỀU ĐÓ LÀ TỐT HƠN
SAO?]
CUỘC CHIẾN THƯƠNG HIỆU ĐẾN THƯƠNG HIỆU
Tư duy của con người giải quyết sự lan tràn này theo cách tốt nhất mà
chúng có thể - loại bỏ phần lớn sự lan tràn đó. Những thứ được lưu giữ lại,
những mặt hàng dường như là tốt nhất và thú vị nhất, là những thứ được
dán mác và ghi nhớ trong những chiếc hộp tư duy của khách hàng. Khi
những cái tên đã được ghi nhớ và những chiếc hộp đã được làm đầy, tư duy
của con người sẽ phản đối việc thay đổi nó. Sự thật đơn giản này có tác
động thật sự lớn đối với cách các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau ngày
nay.
Để duy trì sự thành công, các công ty cần dựng lên những rào cản cạnh
tranh. Ví dụ, trong thời gian đầu của cuộc cách mạng công nghiệp, những
rào cản được ưa chuộng là sự sở hữu phương thức sản xuất. Nếu một công
ty có một chiếc máy dệt và đối thủ cạnh tranh của nó không có, nó sẽ là
công ty chiến thắng.
Khi hầu hết tất cả các công ty đều có máy dệt, rào cản cạnh tranh chính là
nhà xưởng. Nếu một công ty có thể chi trả để có thể tự sở hữu và quản lý
một nhà xưởng lớn với đội ngũ công nhân được đào tạo và năng suất sản
xuất dây chuyền tốt, công ty đó sẽ giành chiến thắng.
Cuối cùng, khi tất cả các công ty đều có nhà xưởng, rào cản cạnh tranh sẽ
chuyển thành nguồn vốn. Nếu một công ty gom vốn bằng cách bán cổ phần
và tất cả cổ đông đều có trách nhiệm với nhà xưởng, công ty đó sẽ giành
chiến thắng.
