cáo cho công ty. Bạn sẽ muốn các thế hệ tương lai nói gì về bạn? Bạn sẽ
thấy rằng câu trả lời cũng chính là câu trả lời cho câu hỏi: Bạn là ai? Niềm
đam mê của bạn là ở đâu? Điều gì khiến bạn thức dậy vào mỗi sáng?
Nào, bây giờ thì hãy cùng đến quán rượu của chúng tôi. Chúng ta bắt đầu
hành trình với một nhóm nhỏ những người có cùng niềm đam mê: Họ yêu
thích rượu, đồ ăn, du lịch và mong mỏi được chia sẻ tình yêu đó với phần
còn lại của thế giới. Niềm đam mê của họ đủ lớn để họ có thể vượt qua tất
cả những rào cản, vô hình và hữu hình, và họ có đủ kinh nghiệm và sự đáng
tin để có thể được khách hàng, đối tác và cả những nhà đầu tư chấp nhận.
Họ đã vượt qua được chặng thứ nhất.
Chặng 2: BẠN LÀM GÌ?
Tiếp theo điều bạn cần làm rõ là bạn đang ở trong lĩnh vực nào - mục tiêu
cốt lõi của bạn. Mục tiêu cốt lõi, theo tác giả của Xây dựng để trường tồn,
Jim Collins và Jerry Porras, là những căn nguyên nền tảng khiến công ty
bạn tồn tại ngọai trừ mục tiêu kiếm tiền. Đây là điều không bao giờ thay đổi
đối với công ty bạn. Ví dụ, mục tiêu ban đầu của Google là tổ chức hệ
thống thông tin của toàn thế giới và sau đó phổ biến chúng rộng rãi trên
toàn cầu. Mục tiêu của Disney là làm cho mọi người vui vẻ. Dù đó là những
công ty khác nhau, song họ đều có chung một cảm nhận rõ ràng đó là họ là
ai và tại sao họ lại làm những điều này. Nếu thiếu những cảm nhận rõ ràng
về mục tiêu, các công ty có thể thu được những lợi nhuận ngắn hạn nhưng
sẽ gây hại đến lợi nhuận lâu dài.
Những đối tác trong hệ thống quán bar ở phần trên đã đưa ra slogan mục
tiêu của mình là: Mang mọi người đến gần nhau thông qua giáo dục về
rượu. Mặc dù có thể sau này họ sẽ sửa đổi một chút trong mục tiêu của
mình, nhưng họ vẫn dựa trên một ý tưởng khác biệt - đó là giáo dục.
Một câu slogan cần bao nhiêu từ để có thể thể hiện rõ ràng được mục tiêu
của bạn. Nếu nó nhiều hơn 12 từ, hãy quay trở lại chặng 1, hãy đặt nó sang
một bên hoặc sẽ nghiên cứu đến nó sau.
