thế giới lại không có bánh mì kẹp thịt McDonald, gà rán KFC, hay bánh pizza
của Pizza Hut ở mỗi góc phố. Thế nhưng cách đây không lâu thôi, những cửa
hàng kinh doanh kiểu ấy nào có tồn tại. Và tôi vẫn còn nhớ mãi cái thời “tiền
sử” ấy trong suốt cuộc đời của mình.
LÀMSAO HỌC ĐỂ TRỞTHÀNHMỘTNHÀ DOANH NGHIỆP? align="justify">
Tôi đã học trở thành một nhà doanh nghiệp bằng cách phụ việc cho người bố
giàu. Cả con của Người lẫn tôi đều là những người làm công lãnh lương học
cách trở thành chủ doanh nghiệp. Đó cũng là con đường mà nhiều người đã đi
qua, con đường “vừa làm vừa học”. Và đó cũng chính là cách mà nhiều gia đình
giàu sụ đã vận dụng để giáo dục và truyền đạt kinh nghiệm qua bao thế hệ.
Vấn đề ở chỗ, không phải ai cũng có may mắn để được học hỏi những kinh
nghiệm “sau hậu trường” ấy trong thế giới của nhóm C. Hầu hết các “chương
trình đào tạo quản lý” trong các công ty lớn chỉ dừng lại ở mục đích của chương
trình – đó là công ty chỉ đào tạo bạn trở thành nhà quản lý mà thôi. Rất ít công
ty dám đào tạo cho nhân viên mình trở thành những người thuộc nhóm C đúng
nghĩa.
Thông thường, mọi người hay bị kẹt lại ở nhóm T trong cuộc hành trình đến
thế giới nhóm C. Sở dĩ như vậy chủ yếu là vì mọi người không phát triển được
một hệ thống vững mạnh, cho nên họ đành chịu chấm dứt cuộc hành trình
bằng cách trở thành một phần hòa nhập với hệ thống. Những người nhóm C
thành công chính là những người thiết lập được một hệ thống vận hành mà
không cần có sự can thiệp hay bỏ sức của họ vào.
Có ba cách bạn có thể rút ngắn con đường đi trên thế giới của nhóm C.
1. Tìm một người đỡ đầu. Người bố giàu là người đỡ đầu của tôi. Người đỡ
đầu là người đã làm ăn qua những gì bạn muốn làm... và đã thành công. Đừng
tìm người cố vấn. Người cố vấn chỉ là kẻ biết bảo bạn làm thế nào trong khi
bản thân người ấy có thể chưa từng làm qua bao giờ. Hầu hết những người cố
vấn đều thuộc nhóm T. Thế giới lúc nào cũng đầy ắp những người nhóm T thích
cố vấn cho bạn làm thế nào trở thành người nhóm C hay nhóm L. Người bố
giàu của tôi là người đỡ đầu nhưng không phải là người cố vấn.
Một trong những bí quyết lớn nhất của Người là:
“Hãy thận trọng với lời tư vấn mà con nghe được. Trong khi con phải luôn
rộng mở đầu óc để sẵn sàng tiếp thu cái mới, hãy dè chừng xem trước hết lời
khuyên đó đến từ nhóm người nào”.
Người bố giàu đã dạy tôi về những hệ thống và làm thế nào lãnh đạo mọi
người, chứ không phải quản lý mọi người. Các nhà quản lý thường coi cấp dưới
như hàng yếu kém. Trong khi đó, các nhà lãnh đạo phải chỉ đạo những người
khác khôn ngoan hơn mình.
Nếu bạn muốn tìm đọc một quyển sách tuyệt vời về những bài học cơ bản
