Mặc dù chiếc máy bay chưa hoàn thành xong vẫn nằm trên giường
nhưng nó đã được hoàn thành, đã bay trong tâm trí của thằng bé, và
ý nghĩ đó cũng đủ để thằng bé chạm đến gần hơn chiếc máy bay.
Nhưng anh phải biết điều này: nếu trong trái tim Sam không có
niềm đam mê, sẽ không có hành trình bay nào trong tâm trí nó cả.
Niềm đam mê chính là thứ mang lại đôi cánh cho chiếc máy bay.
Niềm vui sướng mãnh liệt được nhìn thấy chiếc máy bay bay lượn
trong thế giới của những chú chim, những đám mây và bầu trời
xanh mênh mông.”
“Đổi mới là yếu tố đầu tiên trong hệ thống quản lý, Jack ạ.
Mọi Nhà quản lý đều phải liên tục tạo ra sự đổi mới. Một Nhà quản lý
doanh nghiệp không chỉ giải quyết khó khăn mà còn phải phát hiện
và nắm bắt được cơ hội. Có rất nhiều khó khăn nhưng cũng có vô
vàn cơ hội. Và khả năng nắm bắt cơ hội sẽ luôn luôn lớn hơn nhiều
so với giải quyết khó khăn.”
“Cũng cần biết rằng nỗ lực đổi mới mà không hình dung trước
kết quả của nó thì thật lãng phí thời gian và công sức. Trong trường
hợp là một doanh nghiệp, kết quả của đổi mới chính là những cam
kết của công ty và Mục tiêu chiến lược của công ty. Tầm nhìn này
sẽ dẫn dắt sự đổi mới.”
“Jack ạ, chẳng hạn như ở E‐Myth, Mục tiêu chiến lược của chúng
ta là trở thành nhà cung cấp dịch vụ và sản phẩm phát triển doanh
nghiệp xuất sắc trên toàn thế giới. Kết quả của mục tiêu này định
hướng cho tất cả những đổi mới của chúng ta trong việc chuyển đổi
các doanh nghiệp quy mô nhỏ… Mọi việc chúng ta làm hàng ngày là
nhằm đạt được mục tiêu đó. Hãy tự hỏi bản thân: Anh đang hướng
tới đâu? Anh dự định làm gì? Có phải tổ chức của anh – cách anh
thiết lập tổ chức đó, cách thức anh quản lý quy trình – sẽ giúp anh
đạt được mục tiêu đề ra? Các câu trả lời cho các câu hỏi này có thể là
