hoàn toàn có khả năng tìm ra ý nghĩa và tự do trong công việc chúng
ta làm.”
Tổ chức công việc
Tôi tiếp: “Jack ạ, trước khi có thể dồn sức thay đổi cuộc sống và
công việc của mình, anh cần hiểu hơn nữa về bản chất công việc.”
“Cách tốt nhất để nhìn nhận cách tổ chức công việc là nhìn nhận
chính mình với ba tố chất riêng biệt cùng ba trách nhiệm rõ ràng:
Chủ doanh nghiệp, Nhà quản lý và Nhà chuyên môn.”
“Trong tổ chức công việc, có ba bộ phận được phân định rõ ràng,
đó là doanh nghiệp, công việc kinh doanh và việc thực hiện công việc
kinh doanh đó. Rõ ràng Chủ doanh nghiệp tập trung vào doanh
nghiệp, Nhà quản lý tập trung vào công việc kinh doanh, và Nhà
chuyên môn tập trung vào việc thực hiện công việc kinh doanh đó.”
“Jack ạ, khi tôi nói tới điều này, anh nhất thiết phải hiểu được
là chúng ta không đề cập đến việc tổ chức công việc nói chung, mà
là đến việc tổ chức công việc của anh. Anh phải có trách nhiệm và
một phạm vi quyền hạn nào đó đối với việc tổ chức công việc của
mình.“
“Ở đây cần tập trung chủ yếu vào việc định nghĩa lại công việc
anh làm: nếu anh có trách nhiệm nhưng lại thiếu phạm vi quyền
hạn rõ ràng để thực hiện trách nhiệm đó, thì anh cần có được quyền
hạn đó ngay. Điều này là hết sức cần thiết. Không có quyền hạn
thì cũng không thể có trách nhiệm.“
“Tôi biết điều đó mà”, Jack nói.
Tôi đáp: “Tôi biết là anh hiểu điều đó Jack ạ. Nhưng tôi cũng
biết nếu anh cũng giống hầu hết các Nhà quản lý tôi từng gặp,
