“Công việc của tôi là luôn đảm bảo cho sếp của mình giữ được
hình ảnh tốt đẹp. Và cho tới tận khi ông và tôi bắt đầu nói chuyện
từ vài tuần trước, chưa có ai trong số những những ông chủ của tôi
lại không củng cố niềm tin đó của tôi. Tôi luôn thăng tiến trong
công việc bằng cách đưa ra đáp án cho những câu hỏi của người
khác, và nếu tôi chưa có câu trả lời thì tôi cũng chắc chắn rằng
mình sẽ là người tìm ra câu trả lời đầu tiên.”
“Thực tế là từ khi tham gia E‐Myth, tôi vẫn thường làm như thế.
Và việc này luôn giúp tôi được đánh giá cao. Chưa có ai nói với tôi là
tôi không có trách nhiệm giúp sếp mình giữ được hình ảnh tốt đẹp,
hầu như mọi người đều chấp nhận việc tôi làm.”
“Vì vậy, khi chúng ta bắt đầu nói chuyện vào bữa tối, tôi thực
sự ngạc nhiên bởi những điều ông nói. Tôi đã cố gắng hòa hợp
những gì tôi tin là ông muốn tôi làm với những gì ông thực sự yêu
cầu tôi làm. Và có vẻ chúng không khớp nhau.”
Tôi nói: “Chúng không khớp nhau. Nhưng không phải vì những lý
do anh nghĩ.”
“Lấy trường hợp Nhà quản lý đầu tiên của anh. Tất cả những
điều ông ấy làm với anh chính là những gì người khác đã làm với
ông ấy. Đó là quan điểm trong tổ chức của “Hoàng đế”. Giống như
trong một cái tháp, các quan điểm được truyền từ cấp cao nhất
đến cấp thấp nhất trong tổ chức. Nếu muốn thăng tiến, anh
phải nắm rõ các quan điểm ấy. Đó là một giao ước ngầm. Anh
cần hiểu điều đó, nếu không anh sẽ không thể lên đến đỉnh. Kẻ
đáng thương ở dưới đáy sẽ nhanh chóng hiểu ra luật chơi của “Hoàng
đế”.”
“Jack ạ, anh hãy hiểu rằng, dù bất kỳ ai nói gì hay dù cho mọi
việc dường như trái ngược, thì cuộc chơi ở mọi tổ chức luôn bắt đầu
