nhưng tôi không biết gì về việc xây dựng. Công việc này phức tạp
hơn tôi nghĩ. Cần có một lớp lót hồ, rải đá xung quanh, một hệ
thống bơm và lọc, tất cả những việc đó tốn thời gian và chi phí hơn
rất nhiều so với ước tính của tôi và những người thợ.
Tất nhiên, anh có thể lập luận rằng xây một cái hồ đơn giản
hơn nhiều so với xây dựng một tổ chức. Nhưng trên thực tế, điều
đó không đúng. Trên thực tế, mọi thứ đều có thể đem đến sự bất
ngờ. Những người thợ tôi thuê để xây hồ đều rất thành thạo công
việc, có nhiều kinh nghiệm. Họ hiểu lớp lót và đá, máy lọc cũng như
máy bơm. Nhưng tất cả đều vẫn không như dự định. Họ đã và vẫn
luôn là những chuyên gia thực sự, nhưng họ thiếu một cái gì đó rất
quan trọng. Đó chính là điều tôi và Jack đang thảo luận. Sự thiếu
hụt ở người mà tôi thuê xây cái hồ là tố chất của một Nhà quản lý.
Chúng tôi trở lại phòng làm việc và tiếp tục cuộc thảo luận.
Jack thấy bối rối không biết làm sao để vừa thực hiện những
lời khuyên của tôi vừa tiếp tục làm việc và thành công tại E‐Myth,
nơi anh xem tầm nhìn của tôi, vị “Hoàng đế”, là ưu tiên thứ hai. Tôi
thấy rõ ràng rắc rối của Jack là do anh coi hai mục đích này là hai
vấn đề đối lập nhau.
Tôi quyết định giúp Jack giải quyết từng bước những vấn đề
này.
“Chúng ta hãy trao đổi về những gì anh cho rằng tôi muốn anh
làm. Anh nghĩ rằng tôi muốn anh thực hiện tầm nhìn của tôi. Và
để làm điều đó anh phải biến tầm nhìn của tôi thành của anh. Hay
nói cách khác, anh nghĩ rằng tôi muốn anh trở thành một tín đồ
thực sự ở EMyth. Và anh sẽ làm tất cả những gì cần thiết để biến
tầm nhìn của tôi thành hiện thực. Tóm lại, Jack ạ, anh nghĩ tôi
