“Chỉ sau khi dành nhiều thời gian suy nghĩ về điều đó và
thuyết trình với các Nhà quản lý, với các Chủ doanh nghiệp nhỏ và
với các Nhà chuyên môn, tôi mới hiểu được hoàn cảnh thực tế của
hầu hết các doanh nghiệp. Những kết luận của tôi được tổng kết
trong các cuốn sách và tôi gọi chung là Quan điểm quản lý EMyth.
Tôi chia sẻ quan điểm này với tất cả những người tôi biết khi có
bất kỳ cơ hội nào: các nhân viên mới, nhân viên cũ, khách hàng
cũng như tất cả độc giả trên khắp thế giới.”
“Và khi tôi làm vậy, mọi người có thể sẽ làm theo những kết luận
đó, hoặc đồng ý hoặc tranh cãi, hoặc cười nó hoặc khóc vì nó.”
“Với cuốn sách đầu tiên của tôi trong bộ sách E‐Myth, độc giả
mà nó hướng tới là những ông chủ và những ông chủ tương lai của các
doanh nghiệp. Nhưng bất cứ ai tới làm việc tại E‐Myth cũng rất
cần dành thời gian nắm vững Quan điểm E‐Myth, kiểm định nó với
quan điểm của bản thân, trao đổi về nó với tôi hay với bất kỳ ai
quan tâm tại E‐Myth. Bởi dù thế nào, họ cũng sẽ phải đưa ra quyết
định có cống hiến hết mình cho cái tổ chức lấy Quan điểm E‐
Myth làm nền tảng không.”
“Vì vậy, Jack ạ, không phải tôi muốn anh trở thành một tín đồ
của E‐Myth. Điều tôi thực sự muốn là anh tự quyết định bằng lý
trí và trái tim mình xem anh có đồng ý hay không với viễn cảnh tôi
vẽ ra và anh phải vật lộn với những vấn đề mà tôi đã gặp phải. Chỉ
sau khi anh đã suy nghĩ, tự quyết định rõ ràng vì những lý do của
bản thân có đưa thông điệp này đến với thế giới hay không, thì
chúng ta mới có thể bình đẳng làm việc cùng nhau, mỗi người theo
đuổi tầm nhìn này theo một cách riêng, bằng một con đường riêng.
Nếu không làm được như vậy, chúng ta nên giải tán trước khi bắt
đầu đổ lỗi cho nhau về nỗi thất vọng của mình.”
Jack nhìn xuống sàn.
