muốn anh làm hình ảnh của tôi đẹp đẽ hơn bằng cách biến tầm
nhìn của tôi thành hiện thực. Đúng vậy không?”
“Vâng, đúng thế.” Jack trả lời và tỏ vẻ bối rối thực sự trước
những điều tôi vừa nói
“Vậy bây giờ chúng ta sẽ xem xét đến quan điểm thứ hai, quan
điểm tôi đã chia sẻ với anh vài tuần trước.”
“Quan điểm thứ hai được miêu tả qua bảy nguyên tắc. Nhưng
trước khi nhắc lại những nguyên tắc đó, chúng ta hãy thống nhất
tư tưởng chủ đạo sau: đó là trách nhiệm duy nhất của một Nhà quản
lý là phục vụ bản thân ông ta, hay hơn thế nữa là trở thành Hoàng
đế của chính mình.”
“Điều tôi muốn phải là thứ yếu so với điều anh muốn. Nếu
không, những mong muốn của tôi sẽ lấy mất tự do của anh.”
“Sự xung đột giữa hai quan điểm này sẽ trở nên rõ ràng. Mâu
thuẫn nảy sinh giữa điều tôi muốn và điều anh muốn. Nếu công
việc của anh là làm theo mong muốn của tôi, anh sẽ nghĩ rằng
mong muốn của mình là không hợp lý, trừ khi nó trùng khớp với
mong muốn của tôi.”
“Để tôi cho anh thấy sự trái ngược. Việc anh nghĩ rằng tôi
muốn anh trở thành tín đồ của Quan điểm quản lý E‐Myth là hoàn
toàn không chính xác.”
“Điều tôi thực sự muốn ở anh là thực hiện những gì anh tin là
đúng, và không liên quan đến điều tôi muốn. Bởi nếu không làm
điều đó, anh vẫn chưa cam kết sâu sắc cho quan hệ của chúng ta
như tôi đã làm. Trước khi gặp anh, Jack ạ, tôi đã dành nhiều năm để
suy nghĩ và cân nhắc kỹ vấn đề: Kinh doanh là gì và phải tiến
hành nó như thế nào?”
