Nếu có thể, tôi muốn được giàu có. Tôi sẽ đi du lịch. Tôi sẽ không
muốn làm quản lý nữa.”
Thực tế, đó chính là điều Nhà quản lý hiệu quả đặt ra. Như anh
thấy, sống một cuộc sống thỏa mãn chính mình là cuộc sống trọn
vẹn: với tầm nhìn; với trách nhiệm. Công ty phải phục vụ anh, phải
trở thành phương tiện giúp anh sống cuộc sống mong muốn. Công
ty là hình ảnh phản chiếu của tôi, và nhiệm vụ của tôi với tư cách
Nhà quản lý hiệu quả là biến công ty trở thành nơi thể hiện những gì
tôi đề ra và muốn thực hiện.
Để trở thành một Nhà quản lý hiệu quả, anh cần biết rằng
muốn tổ chức hoạt động như thể một con người, điều đầu tiên và
quan trọng nhất là phải tìm ra ý nghĩa của con người thực sự. Tức là,
anh phải biết rõ mình muốn gì.
Nghịch lý của mục đích chính
Tôi hiểu suy nghĩ của anh. Thiết lập Mục đích chính dường như là
một việc làm kỳ cục.
Tôi đã làm việc với hàng nghìn Nhà quản lý và tôi luôn ngạc nhiên
về cách họ trả lời câu hỏi: “Anh mong muốn điều gì?”. Rất
nhiều người cảm thấy bối rối vì bị hỏi về điều họ chưa bao giờ
nghĩ tới, điều khiến họ phải tách mình ra khỏi công việc và nghĩ về
tổ chức bằng con mắt của một người ngoài cuộc. Chính điều đó đã
tạo ra những nghịch lý. Bởi trong thực tế, quản lý không hẳn là anh
làm gì hay quản lý cái gì, quản lý đòi hỏi anh phải biết được mình là
ai. Điều này nghe có vẻ ngược đời nhưng một người quản lý thực sự
xuất sắc sẽ thành công khi biết tự hỏi “Tôi là ai?” và “Tại sao tôi ở
đây” hơn là khi chỉ biết chăm chú làm việc. Khi Nhà quản lý hỏi:
“Tôi là ai?” cũng có nghĩa người đó đang hỏi: “Tôi muốn mang lại
điều gì cho công ty mình?”. Khi anh hỏi: “Tôi muốn gì?” cũng có
