gọn là nó phải hết sức độc đáo. Đó là cách anh gắn kết Mục đích
chính của anh với việc xây dựng doanh nghiệp thành công. Và cũng
như nếu đó là doanh nghiệp của chính anh, tổ chức của anh phải làm
việc vì bốn nhân tố ảnh hưởng sau: khách hàng, nhân viên, nhà
cung cấp và tổ chức cho vay.”
“Bốn nhân tố này ảnh hưởng tới việc đưa ra quyết định của
doanh nghiệp của anh, dựa trên các tiêu chí với những mức độ ưu tiên
sau: ưu tiên về hình ảnh, ưu tiên về cảm xúc, ưu tiên về tính năng,
và ưu tiên về tài chính.”
“Do đó, Mục tiêu chiến lược phải xác định rõ ràng phương hướng
của tổ chức dưới áp lực của bốn nhân tố ảnh hưởng cơ bản – hình
ả
nh, cảm xúc, tính năng và tài chính.”
“Hệ thống các nhân tố ảnh hưởng và kỳ vọng này sẽ tạo ra cho
anh một nền tảng để phát triển Mục tiêu chiến lược.”
“Câu hỏi đặt ra là, Tổ chức của tôi sẽ ra sao? Tổ chức của tôi sẽ hoạt
động như thế nào? Làm thế nào tổ chức của tôi đánh giá đúng vấn
đề tài chính của khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp, người cho
vay?
“Tổ chức của anh có thể là bộ phận bán hàng, tài chính, hay trung
tâm phân phối hay có thể là bất kỳ bộ phận nào trong doanh
nghiệp. Nó có thể chỉ gồm ba nhân viên hay có tới 300 nhân viên.
Nhưng dù tổ chức đó có thế nào hay gồm bao nhiêu nhân viên đi
chăng nữa, thì nó cũng luôn phải ghi nhớ Mục đích chính, Mục tiêu
chiến lược, tầm nhìn của doanh nghiệp (mà trong đó tổ chức thực
hiện các chức năng quan trọng) và tầm nhìn của mọi Nhà quản lý
về các chức năng của tổ chức trong doanh nghiệp.”
“Đối với riêng anh cũng như đối với doanh nghiệp, hệ thống
bao gồm các nhân tố ảnh hưởng và kỳ vọng này là hình mẫu cần
