giao cho các nhà thầu phụ rẻ tiền bên ngoài bởi vì họ ít bị ràng buộc bởi
những tiêu chuẩn đắt đỏ về đạo đức lao động và môi trường. Đối tác tại các
công ty kế toán nhắc nhở kiểm toán viên cấp thấp về tầm quan trọng của
việc duy trì một khách hàng có hồ sơ kế toán không được tốt. Trong rất
nhiều tình huống, người ta phớt lờ những ẩn ý xấu xa trong hành vi của
người khác khi hành vi đó được thực hiện một cách không trực tiếp.
Sau đây là một ví dụ khác. Max sống ở Boston là một người hâm mộ
bóng đá lâu năm và anh không thích những kẻ gian lận. Do đó, Max đã rất
thất vọng về việc xảy ra ở mùa giải bóng đá Na- tional Football League
năm 2007. Năm đó đội New England Patri- ots được cho là một trong
những đội bóng mạnh nhất mọi thời đại. Không may là Bill Belichick, vị
huấn luyện viên được trọng vọng của đội đã đe dọa danh tiếng của đội bởi
hành vi gian dối rõ ràng của mình. Khi đội Patriots đang thi đấu với đội
New York Jets (một đội bóng yếu) vào đầu mùa giải 2007, Belichick đã chỉ
đạo một trợ lý quay phim lại những tín hiệu phòng thủ riêng của đội Jets –
một hành vi vượt rào trắng trợn như Belichick đã biết rõ.
Ủy viên hội
đồng NFL Roger Goodell đã phạt Belichick 500.000 đô-la, phạt đội
Patriots 250.000 đô-la và tước đoạt một trong những quyền lựa chọn đáng
giá của Patriots trong quá trình tuyển cầu thủ mới.
Rất rõ ràng, Belichick có lỗi. Thế nhưng gia tộc Kraft, người sở hữu
đội Patriots thì sao? Họ thuê Belichick, khuyến khích ông giành lấy thắng
lợi và không hề phê bình vị huấn luyện viên đó sau vụ việc. Đạo đức của
nhà Kraft chưa hề bị chất vất bởi giới truyền thông và người hâm mộ đội
Patriots không có vẻ gì là quá quan tâm đến hành động của gia tộc có danh
tiếng tốt này. Sự im lặng đáng chú ý của nhà Kraft trong vấn đề này chính
là một sự vô đạo đức gián tiếp và kết quả là không ai chú ý đến nó.
Khi người ta ủng hộ hành động đồi bại của nhân viên dưới quyền của
họ thì họ cũng đồng thời chịu trách nhiệm cho hành động đồi bại đó. Sự im
lặng chứng tỏ rằng vướng mắc duy nhất của họ đối với hành động vô đạo
