Ngoài ra, liệu lối nghĩ công ty càng lớn thì càng có nhiều người giỏi có
phải là nói quá lên không? Hãy nhớ, chúng ta thường cảm thông với những
kẻ thua thiệt. Nhưng đơn xin việc thì vẫn gửi đến những chỗ thành công.
Đa đạng hóa không phải là giải pháp
Bên cạnh “Nhân lực”, chủ đề định vị doanh nghiệp thường thấy nhất là
“đa dạng hóa”. Các công ty thường muốn được biết đến như là nhà sản xuất
đa ngành với nhiều sản phẩm chất lượng cao.
Nhưng, đa dạng hóa là cách xây dựng hình ảnh doanh nghiệp kém hiệu
quả. Thực chất, hai khái niệm định vị và đa dạng hóa hoàn toàn không có
điểm chung.
Thực tế đã chứng minh rằng các vị trí vững chãi trong đầu người mua
được tạo nên từ các thành tựu chính yếu, chứ không phải từ các dòng sản
phẩm mở rộng. Ví dụ như General Electric được biết đến là nhà sản xuất đồ
điện lớn nhất thế giới, chứ không phải nhà sản xuất nhiều loại mặt hàng
công nghiệp, vận chuyển, hóa học và thiết bị gia dụng. Dù rằng hãng này
đã tạo ra hàng ngàn sản phẩm công nghiệp và tiêu dùng, nhưng hầu hết các
mặt hàng thành công của họ đều nằm ở nhóm đồ điện. Còn hầu hết các sản
phẩm thất bại đều không phải đồ điện, mà máy tính là ví dụ điển hình.
Còn General Motors thì được cả thế giới biết đến như là nhà chế tạo ô tô
lớn nhất thế giới, chứ không phải là nhà sản xuất nhiều mặt hàng công
nghiệp, vận chuyển và gia dụng.
IBM cũng có tiếng trên toàn cầu là nhà sản xuất máy tính lớn nhất, chứ
không phải nhà sản xuất nhiều loại máy móc văn phòng.
Cách đa dạng hóa sản phẩm vẫn có thể đem lại lợi nhuận cho doanh
nghiệp. Nhưng, bạn nên cân nhắc kỹ lại lần nữa, nếu định thử tạo ra chỗ
đứng bằng cách này.
Ngay cả thị trường cổ phiếu cũng thường xuyên hạ thấp giá trị của các
liên danh như International Telephone & Telegraph (Tập đoàn Điện thoại
và Điện báo Quốc tế) và Gulf + Western (Vùng Vịnh + Phía Tây). Ví dụ
