thường, v.v…
Trên chuyến bay sắp tới, bạn hãy để ý xem liệu ba thương hiệu này có
phải là Coca-cola, Canada Dry và Budweiser không? Đó là ba thương hiệu
dẫn đầu về nước cola, bia gừng và bia thường.
Tính bất ổn của trạng thái cân bằng
Đúng là trong một số hạng mục sản phẩm, hai thương hiệu hàng đầu có
thể sánh vai nhau.
Nhưng cũng đúng là những hạng mục này thực ra chưa đạt tới độ ổn
định. Sớm muộn gì rồi bạn cũng sẽ thấy một thương hiệu thắng thế rồi dẫn
đầu và cuối cùng đạt đến tỉ lệ ổn định, như 5:3 hoặc 2:1.
Người tiêu dùng giống như như những chú gà. Họ thấy thuận tiện hơn
với một trật tự phân hạng mà ai cũng biết và chấp nhận, như:
Hertz rồi đến Avis.
Harvard rồi đến Yale.
McDonald’s rồi đến Burger King.
Khi hai thương hiệu có vị trí ngang nhau, một trong hai sẽ thắng thế rồi
chiếm lĩnh thị trường trong nhiều năm tiếp theo.
Ví dụ, trong giai đoạn 1925-1930, Ford và Chevrolet chôn chân trong
trận đối đầu ngang tài ngang sức. Sau đó, Chevrolet đã giành được vị trí
dẫn đầu vào năm 1931. Những dòng xe tiếp theo kể từ đó, tính cả những
trục trặc gây ra bởi suy thoái và chiến tranh, Chevrolet chỉ mất vị trí dẫn
đầu có bốn lần.
Thời điểm cần nỗ lực hơn nữa là khi tình hình vẫn chưa rõ ràng, khi chưa
bên nào chiếm được vị thế vượt trội. Việc giành chiến thắng trong trận
chiến giành vị trí dẫn đầu doanh thu trong một năm sẽ đảm bảo chiến thắng
trong nhiều thập kỷ sau đó.
Một chiếc máy bay phản lực cần đạt tới 110% công suất định mức để có
thể cất cánh. Khi máy bay đã lên đến độ cao khoảng 10.000m, phi công có
