ty mạnh hơn như General Motors, hoặc yếu đi như Chrysler.
Ví dụ, về mặt doanh thu, Chrysler có quy mô lớn gấp đôi Procter & Gamble.
Nhưng, P&G vẫn dẫn đầu trong hầu hết các hạng mục sản phẩm mà nó cạnh
tranh. Còn Chyslers chỉ xếp thứ ba. Vì thế, Procter & Gamble thu về nhiều lợi
nhuận hơn, trong khi Chrysler thì luôn phải chật vật để bám vào đường đua.
Do đó, mục tiêu tối thượng của định vị là giành bằng được vị trí dẫn đầu trong
một lĩnh vực nhất định. Một khi đã chiếm được vị trí đó rồi, công ty có thể tận
hưởng thành công trong nhiều năm tiếp theo.
Trèo lên được hàng đầu rất khó. Nhưng trụ được ở chỗ đó thì dễ hơn nhiều.
53
