đầu tư; quản lý nguồn nhân lực có thể giải phóng những giám đốc điều hành
để tập trung vào các vấn đề đổi mới; và một người phụ trách truyền thông có
thể quản lý các phương tiện truyền thông xã hội và những thông tin liên lạc
khác. Những người này không đóng vai trò khởi nghiệp, do đó họ sẽ được
thuê với mức lương toàn phần với quyền chọn mua cổ phần trong doanh
nghiệp và/hoặc trong công ty đổi mới.
Cơ chế đãi ngộ cho đổi mới doanh nghiệp
Trường hợp: Hearst Entertainment, George Kliavkoff, đồng Chủ tịch
Được thành lập năm 1887, Hearst Corporation đã làm thay đổi hoàn toàn
diện mạo của phim ảnh, truyền hình và Internet. Họ nổi lên như một tập
đoàn đa phương tiện hình mẫu về báo chí (15 tờ báo hằng ngày và 36 tờ báo
hằng tuần), tạp chí (Cosmopolitan, Esquire và O, The Oprah Magazine),
mạng cáp (A&E, ESPN, Lifetime, History) và truyền hình phát sóng (29
đài).
George Kliavkoff gia nhập Hearst vào năm 2009 với tư cách là Phó Giám
đốc điều hành kinh doanh tại Major League Baseball (Liên đoàn bóng chày
Hoa Kỳ) đồng thời là giám đốc kỹ thuật số của NBC Universal, Kliavkoff đã
đạt được những thành công nổi bật trong đó có Hulu, một công ty liên doanh
giữa các đối thủ cạnh tranh chính bao gồm NBC Universal, News Corp và
Disney-ABC đi tiên phong trong lĩnh vực phân phối truyền hình trực tuyến
thương mại. Hiện tại, ông giám sát Hearst Ventures và là đồng Chủ tịch Bộ
phận Giải trí của Hearst, bao gồm liên doanh sản xuất truyền hình và mạng
cáp (ESPN, A+E, History). Ông đã trao đổi với chúng tôi về những động lực
giúp thúc đẩy đổi mới doanh nghiệp.
Phương pháp tiếp cận đổi mới của cá nhân ông là gì?
Tôi có một cách tiếp cận riêng vì tôi luôn luôn thực hiện nó bên trong những
tổ chức lớn và truyền thống. Major League Baseball, NBC Universal và
