thành công, nó không thể ở trong cùng một vị trí và cùng tòa nhà với công ty
mà nó đang cố gắng bứt phá. Major League Baseball nằm trên đại lộ Park
Avenue trong khi Major League Baseball Advanced Media lại nằm trong
một không gian chật hẹp ở trung tâm Chelsea Market. Tôi đã thiết lập các
công ty ở những thành phố khác với khoảng cách tương tự nhằm tạo ra sự
phân cách đó. Thứ tư, bạn cần kiên nhẫn về vốn. Bạn cần phải hiểu những gì
không lập tức phát triển và rằng bạn cần phải đầu tư để thu lại lợi nhuận.
Điều này dễ dàng hơn rất nhiều khi làm trong một công ty tư nhân. Nếu có
những cổ đông đang nghĩ về lợi nhuận hằng quý, bạn có lẽ sẽ bị giới hạn về
số tiền đầu tư tiếp theo trong các dự án mạo hiểm mới. Và thứ năm, bạn phải
có phương pháp tiếp cận một danh mục đầu tư và hiểu rõ rằng, một số dự án
sẽ thất bại. Bạn phải làm quen với điều đó. Bạn không thể phạt những người
điều hành của các sáng kiến thất bại. Nếu họ làm tốt, bạn phải ủng hộ và
thúc đẩy việc đó.
Quay lại với vấn đề đãi ngộ, các doanh nghiệp tổ chức công ty khởi nghiệp
của họ như thế nào để có thể trao cho nhân viên một phần trong giá trị tăng
thêm của cổ phần?
Có một số điều họ có thể làm, hầu hết là xoay quanh cấu trúc của công ty
khởi nghiệp. Hulu khởi đầu là một liên doanh giữa NBC Universal và News
Corp. Sau đó, chúng tôi bán một phần liên doanh cho vốn tư nhân và tạo ra
quyền chọn cổ phần. Do đó, nhân viên được đối đãi giống như các doanh
nhân kỹ thuật số truyền thống hơn là những giám đốc điều hành trong các tổ
chức lớn. Trên thực tế, chúng tôi đã đưa những nhà đầu tư bên ngoài vào bởi
chúng tôi biết họ sẽ yêu cầu nhóm quản lý phải được đãi ngộ phù hợp cho
một công ty khởi nghiệp kỹ thuật số, bao gồm cả cổ phần. Điều đó giúp
chúng tôi thu hút được những CEO và đội ngũ tuyệt vời. Tại Major League
Baseball, chúng tôi thành lập một công ty riêng biệt. Mỗi đội trong số 30 đội
nhận được một phần cổ phần và một phần được dành riêng cho những giám
đốc điều hành đang làm việc cho dự án đó.
