Hearst là những công ty truyền thông truyền thống mà tôi cần phải đổi mới
để bảo vệ sự tồn tại của họ và phát triển lên thành các doanh nghiệp mới.
Hầu hết sự đột phá đến từ bên ngoài những tổ chức lớn, do đó là một nhà đột
phá bên trong một tổ chức lớn không phải là chuyện tầm thường.
Ông có thấy rằng các doanh nhân và nhân viên có động lực từ những
điều khác nhau không?
Những doanh nhân thành công và những nhân viên tiêu biểu có điểm tương
đồng trong việc họ đều muốn chiến thắng, giải quyết những vấn đề thực tế
và làm việc trong những dự án tạo nên sự khác biệt. Tuy nhiên, họ lại khác
nhau trong tư duy về cơ chế đãi ngộ. Đó là một trong những thử thách lớn.
Tầm quan trọng của việc cung cấp những đãi ngộ đặc biệt cho những
nhân viên có tư duy doanh nhân là như thế nào?
Vâng, bạn phải làm vậy hoặc bạn sẽ không thu hút và giữ chân được những
nhân viên có tính cạnh tranh. Những người có tố chất kinh doanh muốn
tham gia vào giá trị mà họ tạo ra. Họ có rất nhiều cơ hội để làm điều đó bên
ngoài cấu trúc một doanh nghiệp lớn cho nên bạn cần phải có khả năng cạnh
tranh. Tuy rằng cơ chế đãi ngộ đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc
thu hút và giữ chân những người phù hợp nhưng cũng cần phải xét đến
những yếu tố khác trước khi bạn đi đến quyết định thuê người đầu tiên.
Theo ông những yếu tố đó là gì?
Tôi có một danh sách gồm năm yếu tố. Đầu tiên, trong bất kỳ tổ chức lớn
nào, bạn cần sự hỗ trợ từ cấp cao nhất. CEO và Ban giám đốc phải ủng hộ
những gì bạn đang làm, nếu không tất cả sẽ thất bại. Thứ hai, bạn phải có
năng lực và nhận sự hỗ trợ từ các tổ chức cần thiết để xây dựng những cấu
trúc độc nhất, ví dụ như khởi sự một công ty hoặc hình thành một liên doanh
với đối thủ cạnh tranh lớn nhất. Bạn phải sẵn sàng theo đuổi những cấu trúc
có cảm giác không phù hợp trong môi trường doanh nghiệp. Thứ ba, điều
quan trọng là phải có sự phân cách vật lý. Nếu một công ty khởi nghiệp
