lại và làm việc cho doanh nghiệp. Đối với một số doanh nhân, việc sáp nhập
không phải là chiến thắng mà là sự thất vọng, mối quan tâm hàng đầu của họ
là thành công. Các gói đãi ngộ phải xét đến yếu tố này.
Những nhà sáng lập của các công ty được mua lại được trả bằng cả tiền mặt
và cổ phiếu trong doanh nghiệp và/hoặc trong công ty đổi mới. Hãy chú ý
đến cơ cấu thỏa thuận sao cho những nhà sáng lập không muốn ra đi. Các
khoản đầu tư dài hạn và lợi nhuận là “chiếc còng tay vàng” nổi tiếng có thể
là công cụ hữu ích để giữ chân những nhà sáng lập quan trọng tham gia công
ty đổi mới trong một khoảng thời gian dài.
Mua lại nhân tài
Trong các trường hợp sáp nhập được thực hiện nhằm mục đích có được nhân
tài, không giống như mua lại sản phẩm, bản thân công ty khởi nghiệp không
thể tự tồn tại khi thay đổi quyền sở hữu và nhân viên của công ty khởi
nghiệp đó sẽ gia nhập đội ngũ của công ty mua lại. Những người này sẽ trở
thành thành viên của nhóm đổi mới và phải nhận được cùng mức đãi ngộ
với 50% mức lương thông thường cộng với một phần cổ phần. Khoản tiền
sáp nhập không thuộc về nhà đầu tư được phân chia bởi nhóm này và đối
tượng của khoảng thời gian đầu tư dài hạn. Tùy thuộc vào thời gian sáp
nhập, họ cũng có thể sẽ nhận được một khoản tiền thưởng duy trì hằng năm.
Đối với nhân viên không phải là người sáng lập, một công ty khởi nghiệp là
một tập thể đoàn kết và điều quan trọng là phải tránh phá vỡ cấu trúc này.
Cách tiếp cận hợp lý là tăng mức lương thực lĩnh theo tỷ lệ phần trăm đáng
kể và trao cho họ quyền chọn mua cổ phần.
Nhân sự bổ sung
Vào giai đoạn đầu trong lịch sử của công ty đổi mới đã ươm tạo, có thể
không cần nhân viên khác ngoài giám đốc điều hành và nhóm đổi mới. Tuy
nhiên, khi hoạt động phát triển, nhân viên bổ sung có thể là những khoản
đầu tư giá trị. Tư vấn pháp lý tại chỗ có thể đẩy nhanh các vụ sáp nhập và
