cột 1. Viết các tiêu chí thành công trên giấy ghi chú và dán lên góc bên phải
của bảng trong cột 1, cạnh nhãn “Các tiêu chí thành công”.
Bây giờ là lúc “ra khỏi tòa nhà” – lời khuyên của Steve Blank – để nói
chuyện với các khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực. Hãy làm việc hiệu quả
nhất có thể để đạt được các tiêu chí thành công trong một khoảng thời gian
giới hạn đã xác định. Khi hoàn thành thử nghiệm đầu tiên, nhóm sẽ phân
tích kết quả và sử dụng chúng làm căn cứ để đưa ra quyết định chuyển
hướng hay duy trì, như đã ghi chú ở trường bên phải với nhãn “Kết quả và
Quyết định” trong cột 1. Hãy chắc chắn viết ra những bài học quan trọng đã
rút ra và dán ngay bên dưới trường có nhãn “Học hỏi”.
Tại điểm này, nhóm xóa phía bên trái của bảng và lặp lại quy trình trong cột
2 để kiểm tra một khách hàng và vấn đề mới, lúc này thêm một giả thiết về
giải pháp.
Bảng chỉ bao gồm năm cột, nhưng đó là một giới hạn tùy ý. Tiếp tục vòng
lặp nhiều nhất có thể để khám phá ra định nghĩa tương thích với khách hàng
và phát triển nó để đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường. Đồng
thời hãy lưu ý rằng bảng Javelin là công cụ được đơn giản hóa để giữ thử
nghiệm đi đúng hướng. Phương pháp thử nghiệm bao gồm vô số chi tiết
phức tạp và tỉ mỉ sẽ xuất hiện trong quá trình thực hiện khi bạn có kinh
nghiệm với quy trình.
Quy trình khởi nghiệp tinh gọn trong thực tiễn
Trường hợp: Phòng thí nghiệm đổi mới Nordstrom, JB Brown, Giám
đốc
Phòng thí nghiệm đổi mới Nordstrom trở thành một trường hợp khởi nghiệp
tinh gọn với một video trên YouTube năm 2011 mô tả quá trình nhóm sử
dụng phương pháp tinh gọn/linh hoạt để tạo ra một ứng dụng iPad có thể
giúp khách hàng lựa chọn gọng kính mắt. Nhân viên phòng thí nghiệm –
