mang đậm dấu ấn cá nhân. Hơn nữa, họ có vị trí cao nhất: Nếu ai đó nghi
ngờ về một quyết định nào đó, họ có quyền nói: “Tôi đã tạo ra công ty này.
Tôi sẽ làm theo cách của tôi.” Điều này cho họ quyền đưa ra những quyết
định quan trọng và cũng khiến họ gắn bó với công ty.
Một nghiên cứu của Trường Kinh doanh Wharton, Đại học Pennsylvania đã
đưa ra kết luận rằng những CEO sáng lập đánh bại các CEO chuyên nghiệp
về những chỉ số từ nguồn vốn huy động được đến mức giá bán. Các công ty
công nghệ thành công nhất đều trải qua điều này: Adobe, Amazon, Apple,
IBM, Facebook, Intel, Microsoft, Oracle, Salesforce, Sony, Twitter,
VMWare – tất cả đều đạt được thành công vượt trội nhờ các CEO sáng lập.
Phát triển quá chậm
Như chúng ta đã thấy, trong thị trường hiện nay, tốc độ là tất cả. Vì vậy, đảm
bảo quá trình đưa ra các quyết định liên quan đến việc mua lại diễn ra trơn
chu nhanh chóng và tránh các thủ tục rườm ra là rất quan trọng. Nếu không,
trong khi bạn đang chờ đợi sự đồng thuận từ ban giám đốc thì đối thủ có thể
nhảy vào và mua mất mục tiêu của bạn, hoặc công ty khởi nghiệp đó đạt
được sản phẩm phù hợp với thị trường và bỗng dưng không có lý do nào
muốn bán công ty nữa, hoặc một sản phẩm nào đó có thể giải quyết vấn đề
tương tự được tung ra thị trường. Trong bất cứ trường hợp nào, mức giá sẽ
tăng một cách đột biến. GroupMe, một dịch vụ nhắn tin di động, đã huy
động được 850.000 đô-la trong vòng huy động vốn đầu tiên vào tháng 8 năm
2010; nếu số tiền đó là vốn cổ phần, nó có thể đem lại cho công ty một
khoản trị giá từ 3 đến 5 triệu đô-la. Sau năm tháng, công ty này đã huy động
được 10,6 triệu đô-la, tạo ra giá trị ước tính khoảng 50 triệu đô-la – tăng gấp
10 lần trong năm tháng. Khi nói đến đổi mới thì không có mức tăng lợi
nhuận nào có thể dự đoán trước được.
Tổn hại tinh thần của nhân viên hiện tại
