Bạn trả cho một kỹ sư 1 triệu đô-la trong khi những người khác chỉ nhận
được 100.000 đô-la, đây là điều gây tổn hại tới tinh thần của doanh nghiệp.
Điều đó có thể trở nên đặc biệt nguy hiểm hơn trong các trường hợp mua lại
vì nhân tài, khi đó hai kỹ sư có thể ngồi gần nhau và biết những chuyện
riêng về lương của nhau. Nếu mục đích của bạn là khuyến khích các nhân
viên hiện tại có những suy nghĩ lớn lao và dám đương đầu với rủi ro, hãy
nhường địa vị của bạn và vạch ra lộ trình để họ tự mình kiếm được hàng
triệu đô-la, hãy chỉ rõ chính xác những gì họ cần làm để đạt được điều đó.
Hãy nhớ rằng, những người thực sự hứng thú với kiểu mô hình rủi ro/lợi
nhuận cao như vậy sẽ có thể tìm ra được những cơ hội trong công ty đổi mới
của bạn. Mặc dù vậy, bạn vẫn phải bảo đảm toàn bộ nhân viên cảm thấy thỏa
mái và làm việc hiệu quả. Nhóm khởi nghiệp bạn đang có ý định mua lại
nên tiếp tục được ở lại trong không gian riêng, thực hiện các dự án riêng và
tách biệt khỏi các dự án của công ty mẹ nhằm giảm thiểu sự gián đoạn.
Đảm bảo xây dựng một hợp đồng phù hợp với động lực của cả hai bên công
ty khởi nghiệp và công ty mẹ và chú ý cẩn trọng để tránh những cạm bẫy
này. Từ đó, công ty của bạn sẽ có nền tảng vững chắc để đổi mới và công ty
được mua lại sẽ có cơ hội tốt để phát triển theo cấp số mũ và tạo ra lợi
nhuận khổng lồ.
Trường hợp: Neopost, Philippe Boulanger, Giám đốc Công nghệ (CTO)
Khi phong trào khởi nghiệp tinh gọn lan rộng trên toàn cầu thì các doanh
nghiệp trên thế giới bắt đầu áp dụng các kỹ thuật như thử nghiệm nhanh và
đánh giá đổi mới để đổi mới nhanh hơn và hiệu quả hơn. Lấy ví dụ về
Neopost. Thành lập năm 1924 tại Vương quốc Anh và hiện đặt trụ sở ở
Bagneux, Pháp, Neopost là một công ty với 5.500 nhân viên chuyên cung
cấp các thiết bị xử lý tác vụ bưu chính như cân đo bưu kiện, máy gấp thư,
máy quét bưu điện cho khách hàng trên toàn cầu. Philippe Boulanger, Giám
đốc Công nghệ của Neopost, quản lý việc chuyển đổi từ chuyển phát bằng
tín hiệu tuần tự sang chuyển phát bằng kỹ thuật số thông qua sự kết hợp của
