đối với các công ty lớn. Khi bạn thực hiện đổi mới, nó có thể phá vỡ cấu
trúc công ty và bạn sẽ đẩy hình ảnh thương hiệu công ty vào tình thế rủi ro,
nếu bạn đang khởi sự một dự án nào đó mà có thể sẽ bị hủy trong ba tháng
sau đó. Có thể sẽ có sự xáo trộn nếu bạn thực hiện quá nhiều dự án, giới
thiệu các sản phẩm tới khách hàng và sau đó có thể sẽ sớm rút khỏi thị
trường. Khi bạn là một công ty khởi nghiệp, bạn sẽ chẳng có gì để mất và
mọi thứ đều cần thiết. Nếu thất bại, bạn đóng cửa công ty và tất cả kết thúc.
Nếu bạn ở trong một công ty lớn và đề xuất các dịch vụ mới cho khách
hàng, bạn sẽ tạo ra một di sản kế thừa và không thể dừng lại. Bạn có trách
nhiệm theo đuổi những dịch vụ đó để đưa chúng tới khách hàng. Hầu hết các
công ty mà tôi biết đều đã trải qua một khoảng thời gian khó khăn khi ngừng
hoạt động các dự án mà họ đã khởi sự. Đây có thể coi là những sáng kiến
đẩy lùi ở các công ty lớn.
Điều này có ảnh hưởng tới những cổ đông hay CEO, những người mong
muốn có giá trị được tạo ra từ các công ty được mua lại để tích lũy vào
thương hiệu của công ty mẹ không?
Đây không phải là một vấn đề. Bởi vì mọi người đều biết các công ty này là
một phần của Tập đoàn Neopost.
Những lợi ích của việc mua lại các công ty khởi nghiệp trong bối cảnh
đổi mới là gì?
Mua lại là một cách đổi mới trong khi có thể đồng thời quản lý rủi ro và
ngân sách. Khi bạn định mua lại một công ty, bạn sẽ mua lại thời gian để
tiếp cận thị trường, bời người ta đã thực hiện một số nghiên cứu và đã có
một vài sản phẩm. Công ty đó cũng có một vài dấu hiệu cho thấy sự tăng
trưởng hoặc sự chú ý từ thị trường, vì vậy bạn cũng đang mua lại sự tin cậy.
Tất cả những điều đó đều có giá trị.
Những ưu tiên nào thúc đẩy việc mua lại ở Neopost?
