ươm tạo và mua lại. Boulanger đã sử dụng các kỹ thuật phát triển linh hoạt
để tiên phong tiếp cận một nền tảng sản xuất các sản phẩm phần cứng của
Neopost với chi phí thấp và rút ngắn chu kỳ phát triển sản phẩm của công ty.
Gần đây, ông đã hướng tới sử dụng các biện pháp khởi nghiệp tinh gọn để số
hóa thư từ và việc gửi bưu kiện. Sau đây, ông sẽ giải thích về cách tiếp cận
của mình với việc mua lại các công ty khởi nghiệp đổi mới sáng tạo.
Xin ông hãy mô tả về triết lý đổi mới của mình?
Bất cứ ai cũng có thể có những ý tưởng. Điều làm nên sự khác biệt đó chính
là việc thực hiện. Sẽ có người nói với bạn rằng, “Ồ vâng, tôi đã có ý tưởng
này, nhưng ai đó đã thực hiện nó rồi.” Sự khác biệt là ai đó đã thực hiện nó.
Điều tôi cảm thấy thích thú về phương pháp Lean Startup Machine đó là bạn
đổi mới bằng những hành động. Điều đó khác với việc chỉ thực hiện trên lý
thuyết và tạo ra những kế hoạch kinh doanh để rồi mất nhiều năm sau mới
được đưa ra. Bạn sẽ phải thử nghiệm và nhận phản hồi từ những người
dùng.
Công tác đổi mới của Neopost được tổ chức như thế nào?
Chúng tôi có 20 đơn vị R&D từ Seattle, Mỹ tới Việt Nam, sử dụng khoảng
800 nhân viên. Tất cả những nhân viên này đều là được mua lại. Nếu bạn
muốn giữ mọi người, điều quan trọng là đừng nói: “Chúng tôi sẽ tiết kiệm
được một chút chi phí bằng cách đưa bạn từ Seattle đến Connecticut.” Bạn
sẽ mất đi nhân viên nếu làm như vậy. Nếu bạn coi trọng người tài và kiến
thức của họ, bạn cần phải tự cơ cấu tổ chức để có thể giữ họ tiếp tục ở vị trí
hiện tại và tiếp tục thực hiện công việc của mình.
Những công ty được mua lại giữ nguyên thương hiệu của họ hay được
gắn dưới thương hiệu của Neopost?
Họ sẽ giữ nguyên thương hiệu của mình và có thêm dòng chữ “một công ty
của Neopost”. Vì vậy, họ giữ được những đặc trưng của mình trong khi trở
thành một phần của Neopost. Nhu cầu bảo vệ thương hiệu là một thách thức
