mua lại. Một số công ty lại mới chỉ ở giai đoạn đầu, nhưng chúng tôi có
những lý do để tin tưởng rằng những công ty này sẽ phù hợp. Chúng tôi tiếp
nhận sự trợ giúp từ bộ phận marketing và sự trợ giúp về phân tích kỹ thuật
từ bộ phận R&D.
Ông có quyền thông qua việc mua lại không?
Một khi chúng tôi tin rằng đã xác định được một mục tiêu, nhân viên sẽ đến
trước Giám đốc điều hành để giải thích tại sao đó là một cơ hội và đề nghị
thẩm định. Chi tiêu cho R&D bao gồm cường độ của R&D – tỷ trọng giữa
chi tiêu cho R&D trên doanh thu. Tỷ trọng này ở mức khoảng 4% trong
ngành của chúng tôi. Tôi phải duy trì trong giới hạn ngân sách này cho dù
thực hiện điều gì đi nữa. Tôi có quyền lựa chọn thay đổi một chút bên trong
ngân sách này giữa dự án kinh doanh hiện tại và dự án đổi mới. Đôi khi, tôi
có cơ hội được phép chi tiêu nhiều hơn số tiền trong ngân sách được cam
kết. Hằng năm, chúng tôi có những trường hợp xứng đáng để chi tiêu nhiều
hơn những con số mà chúng tôi dự toán ban đầu, và dĩ nhiên, tôi cũng yêu
cầu sự chấp thuận cho điều đó vì CEO là một người làm về tài chính. Cam
kết của tôi là đảm bảo kiểm soát ngân sách cho R&D, nhưng nếu một cơ hội
tới mà tôi không có đủ ngân sách thì tôi cần phải đến gặp họ và giải thích cơ
hội đó.
Ông có phương pháp đặc biệt nào cho việc thẩm định không?
Tôi nghĩ mỗi công ty có các cách thức riêng để thực hiện điều này. Cơ bản
thì chúng tôi đánh giá những rủi ro và cơ hội. Các cơ sở là tài chính, xem xét
từng biến số quan trọng về kỹ thuật, xem xét quy trình và công nghệ được sử
dụng cũng như quyền sở hữu trí tuệ: Công ty đó có được bảo hộ không, họ
có sản phẩm mẫu không, có nguy cơ vi phạm các bằng sáng chế mà người
khác đã sở hữu không?
Ông có sử dụng đánh giá đổi mới để thẩm định các công ty mua lại tiềm
năng không?
