những đối tác phối hợp hoạt động với những gì chúng ta đang làm. Hãy nhìn
vào những gì chúng tôi đã làm được với Trung tâm Nghiên cứu Toàn cầu tại
Thung lũng Silicon. 700 kỹ sư phần mềm đó đóng góp cho sự tăng trưởng
hữu cơ về Internet công nghiệp. Nếu bạn quay trở lại 10 năm trước, GE đã
trở nên nổi bật hơn bằng cách sáp nhập. Và hiện giờ, chúng tôi đã ổn định
hơn rất nhiều.
Tỷ lệ sáp nhập so với chiêu mộ nhân tài là bao nhiêu?
Chúng ta đang ở giai đoạn đầu của việc quan sát quá trình chiêu mộ nhân
tài. Cho đến nay, chúng tôi đã thực hiện một vài chính sách chiêu mộ nhân
tài và tôi hy vọng bạn sẽ thấy nhiều hơn nữa trong tương lai.
Làm thế nào ông có thể mở rộng quy mô nỗ lực đổi mới?
GE là công ty duy nhất trong quy mô vật chất của họ. Một phần là do đào
tạo ở ba cấp độ: giám đốc điều hành, huấn luyện viên và các nhân viên khác.
Các chuyên gia bên ngoài đang giúp chúng tôi đào tạo một vài huấn luyện
viên cho mỗi hoạt động kinh doanh của GE. Chúng tôi có tới 80 hoặc 100
huấn luyện viên đào tạo mọi người về các dự án thực tế với các hoạt động
kinh doanh thực tế của GE. Mục tiêu của chúng tôi là mở rộng quy mô càng
nhanh càng tốt, nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng.
Trường hợp: Intuit, Hugh Molotsi – Phó Giám đốc của Phòng Thí
nghiệm Ươm tạo Intuit
Intuit là một trong những huyền thoại ở thung lũng Silicon. Do Scott Cook
và Tom Proulx thành lập vào đầu cuộc cách mạng máy tính cá nhân. Công ty
này đã chống lại các đối thủ cạnh tranh kể cả Microsoft để trở thành nhà sản
xuất đi đầu về phần mềm tài chính cá nhân và kế toán doanh nghiệp nhỏ.
Intuit đã sớm áp dụng các nguyên tắc, sau đó kết hợp với phương pháp khởi
nghiệp tinh gọn. Do đó, khi phong trào khởi nghiệp tinh gọn lên đến đỉnh
điểm vào năm 2011, Intuit – lúc đó là một doanh nghiệp quốc tế toàn diện –
hoàn toàn ủng hộ điều này. Hugh Molotsi tham gia công ty vào năm 1993
