vụ đặt cược khả quan khiến ông phải hối tiếc khi đã bỏ lỡ cơ hội trị giá 155
tỷ đô-la tính đến tháng 1 năm 2014.
Thông điệp đã rõ ràng. Nếu bạn đang đổi mới sản phẩm và dịch vụ từ những
mớ hỗn độn, hãy cố gắng thử vô số các ý tưởng và có thể rất nhiều trong số
đó sẽ thất bại trước khi bạn tìm ra một ý tưởng thực sự khả quan. Những dự
án đầu tư mạo hiểm cần phải tạo ra dòng chảy giao dịch, một cách để miêu
tả cách tiếp cận với những giao dịch tiềm năng. Những nỗ lực đổi mới doanh
nghiệp cần phải tạo ra những dòng chảy đổi mới to lớn hoặc tiếp cận với
những ý tưởng có thể tạo ra những hoạt động kinh doanh tỷ đô. Bạn cần phải
tiếp cận theo nghĩa đen hàng nghìn ý tưởng khác nhau trong khoảng thời
gian vài năm với mục đích là phát triển những ý tưởng tiềm năng nhất để tạo
ra sản phẩm phù hợp với thị trường.
Đây là ưu tiên số một ở giai đoạn đầu phát triển của doanh nghiệp tinh gọn.
Bộ khung kế hoạch hành động
Những quy tắc đổi mới này hàm ý một chiến lược rộng và linh hoạt hơn thay
vì chỉ đơn thuần phải chịu trách nhiệm về những nỗ lực đổi mới của doanh
nghiệp. Doanh nghiệp phải kiểm soát được số lượng lớn cơ hội tăng trưởng
để tạo ra dòng chảy đổi mới thích hợp. Dòng chảy này phải chủ động sử
dụng tất cả những công cụ có sẵn để tận dụng được những thay đổi bất ngờ
của thị trường.
Hãy nghĩ đến các lựa chọn như một ma trận bị ràng buộc bởi sự kiểm soát
và động lực phát triển. Các doanh nghiệp có thể đòi hỏi mức độ kiểm soát
khác nhau (doanh nghiệp kiểm soát càng ít thì tiềm năng tăng trưởng càng
cao) và họ có thể khai thác những công ty khởi nghiệp ở những giai đoạn lấy
đà khác nhau để điều chỉnh rủi ro thị trường (lấy đà càng xa thì rủi ro càng
ít). Kế hoạch này tạo ra ba chiến lược: ươm tạo (kiểm soát cao, động lực
thấp), sáp nhập (kiểm soát cao, động lực cao) và đầu tư (kiểm soát thấp,
động lực cao).
