Ươm tạo
Những công ty khởi nghiệp được ươm tạo từ bên trong thường bắt đầu với
con số không. Trách nhiệm hoàn toàn phụ thuộc vào đội ngũ đổi mới để tạo
ra điều gì đó từ hai bàn tay trắng và rủi ro thì cao khiến bất kỳ một công ty
khởi nghiệp được ươm tạo nào cũng sẽ nhanh chóng thất bại. Mặt khác, ươm
tạo cho phép doanh nghiệp có quyền kiểm soát tối đa. Doanh nghiệp làm
chủ công ty khởi nghiệp, vì vậy nó có thể thúc đẩy đội ngũ nhân viên bằng
cách trao quyền tự chủ hoàn toàn và phần lớn lợi nhuận. Sự kiểm soát của
doanh nghiệp cũng thể hiện rõ ở khả năng lựa chọn đội ngũ đổi mới và khai
thác tối đa bộ công cụ khởi nghiệp tinh gọn nhằm thúc đẩy các công ty khởi
nghiệp tạo ra những sản phẩm phù hợp với thị trường nhất có thể. Chúng ta
sẽ xem xét làm thế nào để quản lý ươm tạo trong chương Ươm tạo trong
doanh nghiệp (Chương 9).
Sáp nhập
Bằng cách sáp nhập các công ty khởi nghiệp độc lập, doanh nghiệp có thể
tận dụng bất kỳ động lực nào mà công ty khởi nghiệp đó đã có sẵn. Bước
tiến của công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu hướng tới xây dựng sản phẩm
phù hợp với thị trường có thể là yếu tố quan trọng và doanh nghiệp có thể
phát triển với tốc độ của tàu siêu tốc nếu như nhận ra được tiềm năng trong
tương lai của những công ty khởi nghiệp này. Các doanh nghiệp ngày càng
muốn mua lại những công ty khởi nghiệp có xuất phát điểm thấp đơn giản
chỉ vì muốn tận dụng được tài năng của họ. Cả hai viễn cảnh đều cho thấy
sự kiểm soát cao đối với định hướng của công ty khởi nghiệp, nhưng nó
không phải là không có vấn đề. Cổ phần của công ty khởi nghiệp có xu
hướng tăng giá trị và được chia sẻ không chỉ với các nhà sáng lập mà cả các
nhà đầu tư quan trọng. Ngoài ra, ngay sau quá trình sáp nhập, người sáng lập
có thể sẽ mất đi động lực vì có được những lợi ích từ đó. Để có cái nhìn sâu
hơn về chiến lược sáp nhập, xem chương Sáp nhập sớm (Chương 10).
Đầu tư
