Hội chợ đầu tư mạo hiểm của Qualcomm đã tìm ra nhiều ý tưởng thú vị,
trong đó, Zeebo – một hệ thống chơi game console giá rẻ đã bị đóng cửa vào
năm 2011 và Vuforia – một nền tảng được tăng cường trên điện thoại di
động lại đang được phát triển. Hầu hết, những hoạt động này có xu hướng
bám vào cấu trúc doanh nghiệp hiện tại. Nhân viên thì không biết làm thế
nào để các dự án của họ được tiếp tục thực hiện. Các nhà quản lý lo lắng
rằng thời hạn phát triển mở sẽ ảnh hưởng đến năng suất của họ. Các đơn vị
kinh doanh ít quan tâm đến các dự án không phù hợp với năng lực cốt lõi
của họ. Bộ phận R&D (hiện đang điều hành chương trình kế nhiệm của Hội
chợ đầu tư mạo hiểm – Venture Fest) không đưa ra nội dung gì nhưng lại hài
hước trông chờ vào những gì họ xem là ý tưởng xuất phát từ lĩnh vực tay
trái.
Trong một blog của mình, Ricardo dos Santos cho biết: “Thành công của
chúng tôi trong việc tạo ra những ý tưởng mới về sản phẩm và kinh doanh
đã nhanh chóng dẫn tới những vấn đề về văn hoá và cấu trúc doanh nghiệp,
đồng thời cũng có ảnh hưởng tới mô hình đổi mới được phát triển bởi bộ
phận R&D.” Trong số những bài học kinh nghiệm rút ra, ông có lưu ý tới
nhu cầu tách biệt các dự án đổi mới mang tính đột phá khỏi những vấn đề
chính trị doanh nghiệp, khuyến khích nhân viên phát triển kinh doanh và
thực hiện “VC-like (giống như đầu tư mạo hiểm), các tiêu chí quyết định
đầu tư giai đoạn mạo hiểm”.
Phòng thí nghiệm đổi mới
Gần đây, một biến thể khác đang dần trở nên phổ biến hơn, đó là phòng thí
nghiệm đổi mới. Bộ phận này quy tụ các doanh nhân nội bộ làm công ăn
lương trong công ty vào một không gian văn phòng tự do, giống như một
công ty khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon, với vị trí trung tâm cực đẹp, bài
trí độc đáo, vô cùng nhiều đồ chơi và đồ ăn vặt miễn phí. Các phòng thí
nghiệm đổi mới có thể tận dụng những cơ hội phát triển thứ gì đó mới mẻ và
vượt ngoài mong đợi nhưng họ lại không được trang bị tương xứng với các
thành công của mình. Họ không thể tìm kiếm nguồn vốn từ bên ngoài, do
