vậy họ phải lệ thuộc vào khoản ngân sách nhận được theo từng quý. Các dự
án có triển vọng cũng có xu hướng gặp phải những vấn đề về vốn và áp lực
chính trị giống như các dự án thông thường khác. Việc đối mặt với các áp
lực từ bên trong có xu hướng đẩy những tài năng doanh nghiệp hàng đầu ra
xa, những người có ý định tạo ra những ảnh hưởng lớn tới thị trường và đem
lại lợi nhuận khủng từ đó.
Thế nhưng, ít nhất thì những nhân viên này vẫn đủ may mắn khi được làm
việc trong một phòng thí nghiệm đổi mới, nơi họ vui vẻ khi đùa giỡn nhau
bằng súng đồ chơi và hoàn thiện các kỹ năng chơi ping-pong, có phải
không?
Phòng thí nghiệm đổi mới tiêu biểu đó là Xerox PARC (cho Trung tâm
Nghiên cứu Palo Alto). Được thành lập năm 1970, tổ chức huyền thoại này
đã liên tục có những ý tưởng sáng tạo mới như giao diện đồ họa người dùng,
chuột máy tính và mạng Ethernet. Nhưng điều này có giúp thương mại hóa
các sáng tạo của họ không? Không. Thay vào đó, các doanh nhân độc lập
như Steve Jobs đã giành lấy những ý tưởng này và đầu tư vào chúng. Đây
không phải là mô hình lý tưởng cho một doanh nghiệp đang mong muốn dẫn
đầu thị trường.
Mặc dù có các ý định tốt đẹp nhưng những nỗ lực của các phòng thí nghiệm
đổi mới hiếm khi đạt được thành tựu đáng kể nào mang tính dài hạn. Họ
thiếu tính tự chủ, động lực, cơ cấu tài chính và dự án tiềm năng cần thiết để
đạt được những kết quả do các công ty khởi nghiệp mang lại. Các doanh
nghiệp cần một mô hình tổ chức mới đề cao những động lực thúc đẩy phát
triển siêu đổi mới cũng như dẫn tới thành công trên thị trường. Chương trình
Đổi mới doanh nghiệp Techstars đem lại một cái nhìn rõ hơn về mô hình
này.
Mô hình thay thế: Vận hành bởi Techstars
