Theo những cách này, mô hình đổi mới doanh nghiệp trong tương lai sẽ
không còn giống như các mô hình skunkworks, chương trình tinh thần
doanh nhân nội bộ, hay các phòng thí nghiệm đổi mới, mà giống như
Techstars hơn.
Tiếp cận Công ty đổi mới
Trong thời kỳ thực dân châu Âu kéo dài từ thế kỷ XVI tới thế kỷ XX, những
nước phát triển lâu đời đi tìm kiếm những lợi ích kinh tế đã xây dựng những
thuộc địa cách xa bờ biên giới của mình. Những người chuyển đến thuộc địa
là một phần của mẫu quốc, tuy nhiên họ lại không hoàn toàn bị luật lệ và
phong tục của mẫu quốc bó buộc. Những công dân mẫu quốc chuyển đến
đây và người di cư cùng nhau chấp nhận mạo hiểm ở ngoài biên giới để đổi
lấy sự tự do, quyền sở hữu tài sản, cơ hội tích lũy tài sản và có được địa vị
cao mà họ không thể có ở quê nhà. Nhiều người đã chết hoặc trở về quê
hương, nhưng những người không quay trở lại đã tạo dựng cho mình các
quốc gia mới.
Chúng tôi muốn ngụ ý rằng, các công ty đổi mới cũng hoạt động như những
doanh nghiệp tinh gọn. Chúng tôi đề xuất một cách sắp đặt tương tự cho các
công ty tìm kiếm những siêu đổi mới. Công ty đổi mới là một bộ phận ngoài
ranh giới công ty mẹ, nơi các nhân viên có tư duy doanh nhân và những nhà
tiếp thị, các kỹ sư và nhà thiết kế tài năng từ bên ngoài có thể xây dựng
những sản phẩm và dịch vụ mới, đưa ra thị trường và chia sẻ thành quả của
họ. Giống như một nước thuộc địa, công ty đổi mới tiếp nhận các nguồn lực
từ công ty mẹ để đổi lấy lợi nhuận tài chính. Nó có chức năng như cầu nối
giữa sự hoang dã trong kinh doanh và công ty thành lập lâu đời, đem lại cho
các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp một môi trường năng động để phát
triển các công việc kinh doanh mới trong khi vẫn cho phép doanh nghiệp
tiếp cận với những ý tưởng và hiểu biết mới về các công nghệ và xu hướng
mới nổi. Tuy nhiên, nó có một bản sắc riêng biệt, một tinh thần khao khát
độc lập và những điều lớn lao. Rủi ro đối với những người trong công ty đổi
mới cao hơn rất nhiều so với các nhân viên bình thường, nhưng một lần nữa,
