ngày càng nhiều các doanh nhân. Công ty đổi mới tăng sức hấp dẫn của nó
bằng cách tích lũy kinh nghiệm và dữ liệu giúp nó hoạt động hiệu quả hơn.
Càng nhiều sản phẩm được ươm tạo thì càng được đầu tư nhiều hơn và việc
mua lại càng nhiều thì giá trị của tổ chức càng cao. Theo thời gian, nó tạo ra
tạo ra giá trị độc quyền giai đoạn đầu bên trong các thông số của luận điểm
đổi mới. Các công ty như Y Combinator, Techstars và Betaworks đã thực
hiện điều này một cách chính xác và nó đã mang lại lợi nhuận lớn cho họ.
Nó cũng có thể làm điều tương tự cho công ty của bạn.
Mạng lưới này tạo ra một kênh sản phẩm và dịch vụ có thể tiêu thụ trên thị
trường. Trong đầu vào, công ty đổi mới tìm kiếm môi trường đầu tư cho các
xu hướng tiềm năng, săn lùng cộng đồng khởi nghiệp để hướng tới mục tiêu
mua lại, nuôi dưỡng những tài năng đầy hứa hẹn, tạo ra các giả thiết về nhu
cầu chưa được đáp ứng trên thị trường, làm thế nào để thực hiện chúng và
tiến hành thử nghiệm để công nhận hoặc loại bỏ những giả thiết này. Ở đầu
ra, công ty đổi mới đưa ra các hoạt động kinh doanh đã được thử nghiệm thị
trường, mỗi hoạt động kinh doanh đều có mô hình hoạt động và mẫu sản
phẩm phù hợp. Các hoạt động kinh doanh này có thể tách ra thành những
công ty độc lập, bán cho chính công ty mẹ như các đơn vị kinh doanh mới,
bán cho những đơn vị kinh doanh hiện tại hoặc các công ty khác.
Quyền tự trị
Nhu cầu tự chủ hoàn toàn tách biệt khỏi công ty mẹ là điều tối quan trọng.
Công ty đổi mới cần có một nơi riêng biệt, có thể là cách xa công ty mẹ. Các
công ty đã được mua lại cũng có thể được phép ở lại văn phòng ban đầu của
họ thay vì buộc phải di chuyển vào trụ sở công ty mẹ.
Đạt được sự tự chủ dường như không phải là chuyện dễ. Nó có nghĩa là
không chỉ có quyền mà còn có khả năng hành động độc lập và có thể có
nhiều yếu tố tâm lý khác như vật chất và tổ chức. Chủ doanh nghiệp có thể
sẽ nhấn mạnh rằng các nhân viên được quyền tự do làm những gì họ muốn,
nhưng phải trong khuôn khổ các giới hạn, và khả năng nhận thức của họ sẽ
