có xu hướng phản ánh những điểm mạnh và điểm yếu có tính lịch sử của
công ty. Vì vậy, điều quan trọng là phải thể hiện rõ sự độc lập của công ty
đổi mới trong mọi khía cạnh và tránh gây hiểu nhầm.
Để tồn tại: Công ty đổi mới phải có thương hiệu riêng – đây là vấn đề quản
lý khó nhằn. Các thương hiệu của công ty và của công ty đổi mới cùng phải
được bảo vệ. Doanh nghiệp cần phải được cách ly khỏi những rủi ro thương
hiệu do sản phẩm kém hoặc quản lý tệ, trong khi đó, công ty đổi mới cần
tránh sự liên kết với thương hiệu công ty mẹ, thường bị coi là lỗi thời, bảo
thủ và không hấp dẫn. Trên thực tế, thương hiệu cũ, dù có mạnh đến đâu,
cũng không có giá trị gì đối với những dự án kinh doanh có tốc độ phát triển
nhanh. Một số các thương hiệu mạnh đã xuất phát từ “hư không” đến đạt
được một vị trí cao trong vài năm gần đây: Airbnb, Android, Beats
Electronics, Spotify, Nest, Tesla, Uber – thực sự danh sách này còn rất dài.
Quan trọng không kém, công ty đổi mới nên là một thực thể pháp nhân
riêng, cũng phát triển giống như tất cả các nhóm khởi nghiệp. Bằng cách
này, họ sẽ không cạnh tranh về ngân sách đối với các dây chuyền kinh doanh
khác trong doanh nghiệp và sẽ được tự do chuyển nhượng quyền sở hữu nếu
cần.
Về vai trò của quyền tự trị thì công ty đổi mới tương tự như skunkworks,
nhưng công ty đổi mới là một thực thể rất khác. Đầu tiên và trên hết, nó
không chịu sự chỉ đạo từ bộ phận điều hành công ty. Công ty đổi mới không
chịu trách nhiệm thực hiện một mệnh lệnh chiến lược, mà nó phát hiện và
phát triển cơ hội một cách tự do. Thứ hai, công ty đổi mới không tuyên bố
tuyển dụng những nhân viên thông minh nhất trong doanh nghiệp, vì vậy, nó
không đưa ra thông điệp có thể gây xúc phạm tới các nhân viên còn lại rằng
họ thật thua kém. Thứ ba, công ty đổi mới không bí mật. Giữ bí mật không
giúp mọi người sáng tạo hơn. Công ty đổi mới công khai như bất kỳ bộ phận
nào khác trong công ty, thậm chí có thể nhiều hơn thế, nó tạo ra sự phối hợp
thị trường thông qua các nền tảng và mã nguồn mở.
