chọn lựa những ý tưởng mà chúng tôi thấy thú vị nhất. Những người đưa ra
các ý tưởng này được mời vào một nhóm nhỏ và tham gia một chương trình
đào tạo, tại đó họ được đào tạo, huấn luyện và truyền kinh nghiệm, do đó, họ
có được tầm nhìn tốt hơn để thực hiện ý tưởng của mình. Cuối cùng, chúng
tôi đưa ra một tuần để thuyết trình sản phẩm cho các lãnh đạo công ty. Lúc
này, chúng tôi hy vọng một đơn vị kinh doanh sẽ xem xét và cho phép các
nhóm được thông qua và ủng hộ họ nhiều hơn. Tôi cho rằng chúng ta có thể
đề xuất những thứ hoàn toàn khác nhau, ngay cả các ý tưởng kỹ thuật bắt
đầu từ nghiên cứu ở trường đại học. Chúng tôi có thể cấp bằng sáng chế,
mua lại các công ty khởi nghiệp và không phụ thuộc vào bất cứ dự án R&D
nào. Các dự án R&D có sân chơi riêng, còn đây là một loạt các khả năng
khác.
Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn đã đóng vai trò gì?
Tôi muốn biến những người nghiệp dư này thành các chuyên gia. Tôi bắt
đầu tìm kiếm phương pháp để làm điều đó. Tôi đã tìm thấy phương pháp
khởi nghiệp tinh gọn. Và cuối cùng, những gì chúng tôi đang làm cũng
tương tự như những gì các công ty khởi nghiệp làm – tìm kiếm những nhà
đầu tư. Bạn không biết mình có cái gì cho đến khi bạn gặp lại nó. Tôi đã nói
với họ rằng hãy nghĩ mình là những công ty khởi nghiệp và dạy cho họ
những nguyên tắc cơ bản. Họ vẫn có công việc hằng ngày, nhưng đã tạo
thành các nhóm nhỏ và được đào tạo để tìm ra những cơ hội, được phê duyệt
nhanh chóng và xây dựng sản phẩm mẫu. Vì vậy, những người giơ tay nói
“Tôi sẽ làm việc bán thời gian tại Qualcomm để thực hiện ý tưởng của
mình” sẽ là những người nhận được các kỹ năng về khởi nghiệp tinh gọn.
Chúng tôi đã có được Ideo, Steve Blank, Brant Cooper và những tên tuổi
khác để chỉ cho họ phương pháp thực hiện.
Các lãnh đạo đã phản ứng ra sao?
Họ rất ấn tượng về những gì chúng tôi làm được. Họ chưa bao giờ nghĩ có
thể đồng thời thấy được những bài diễn thuyết và trình diễn công nghệ cũng
