như các phản hồi thực tế từ thị trường.
Còn bộ phận kinh doanh thì sao? Họ có lựa chọn những ý tưởng tốt
nhất không?
Là một doanh nhân, điều tôi quan tâm nhất không chỉ về công nghệ mà còn
cả mô hình kinh doanh. Hãy cẩn trọng với những gì bạn yêu cầu! Công ty
vẫn còn chưa sẵn sàng với điều này. Có hàng loạt các đề xuất mỗi năm, một
số đề xuất yêu cầu các bộ phận kinh doanh quay trở lại thời điểm họ đang
thành công để xem xét họ đã làm gì khi đó. Sau đó, những người phản đối
xuất hiện. Chờ chút! Những ý tưởng này là gì? Bạn nghĩ bộ phận R&D là vô
dụng sao? Bạn biết đấy, đây là các vấn đề chính trị công ty. Rất khó để
chuyển đổi mô hình kinh doanh một cách đột ngột và cũng rất khó để chấp
nhận các ý tưởng không phải do bộ phận của bạn nghĩ ra. Tôi có quá nhiều
sự chú ý đến vị trí của mình, vì vậy, sự ghen tức cũng nảy sinh.
Ông có thay đổi phương pháp của mình không?
Tôi đã chỉnh sửa và hoàn thiện nó trong khi thực hiện. Tôi bắt đầu bằng việc
đảm bảo các ý tưởng được bố trí một cách có chiến lược, bắt đầu hợp tác với
những người thực sự cần phải có để thực hiện các ý tưởng. Một số đã được
công ty thông qua và tiếp nhận.
Hãy chia sẻ với chúng tôi về những thành công lớn nhất
Đó là Zeebo, một trò chơi console có chi phí thấp nhằm vào thị trường các
nước đang phát triển. Nó được tách ra và liên doanh với một công ty khác.
Nhân viên đã đề xuất ra ý tưởng này được tham gia liên doanh này và trở
thành một CEO thực sự. Nhưng thật không may, cuối cùng nó đã bị đóng
cửa. Nó đã thực sự sản xuất và bán được một số sản phẩm, nhưng chưa đủ
để tạo ra sự đột phá cần thiết. Có thể là do vấn đề thực hiện hay do ý tưởng
còn thiếu sót. Nhưng họ đã cố gắng. Họ đầu tư rất nhiều tiền và cũng học
hỏi được rất nhiều về thị trường trò chơi, đồng thời tích hợp nền tảng di
động vào các loại thiết bị khác. Ví dụ mà tôi thích đó là Blur, sau đó trở
