Chương 4
CƠ CHẾ ĐÃI NGỘ
N
hững doanh nhân trong doanh nghiệp khác nhau về tính sáng tạo và độc lập
nhưng có sự khác biệt cơ bản hơn, đó là: Họ có động lực từ các mục tiêu
hoàn toàn khác nhau. Hầu hết nhân viên được thúc đẩy bởi các nguyện vọng
về an ninh, khen ngợi và một cơ hội làm việc cho các dự án mà họ quan tâm.
Trái lại, các doanh nhân lại có động lực từ tính tự chủ và thành tích.
Các nhà nghiên cứu tại Havard đã chỉ ra hai kiểu doanh nhân. Một số doanh
nhân có động lực chủ yếu từ mong muốn tự chủ, nhu cầu được làm chủ mà
không phải dựa dẫm hay đổ lỗi cho ai khi mọi việc không như mong muốn.
Những người này có xu hướng bắt đầu những doanh nghiệp nhỏ như cửa
hàng bán lẻ và nhà hàng. Kiểu còn lại được thúc đẩy bởi nhu cầu đạt được
thành tựu to lớn, thành lập các ngành công nghiệp mới hay xây dựng những
công ty khổng lồ. Họ thu được số vốn lớn hơn, xây dựng nhiều doanh
nghiệp tham vọng hơn và cuối cùng tạo ra được tác động tích cực to lớn đối
với thế giới xung quanh khi họ thành công. (Tuy nhiên, hậu quả cũng nặng
nề hơn nếu như họ thất bại.)
Tuy nhiên, kiểu doanh nhân thứ hai là những người mà bạn muốn thu hút và
nuôi dưỡng. Có rất nhiều giai thoại xoay quanh những người này, nhưng hầu
hết đều dựa trên thực tế. Họ từ bỏ công việc hiện tại, đến sống ở trong gara
của bố mẹ, lấy tiền đầu tư từ bạn bè và người thân, tạo nên những khoản nợ
không mong muốn, thuyết phục hết lần này đến lần khác và trả lời có với
mọi câu hỏi. Đây là kiểu người sẽ trải qua khó khăn rất lớn trong việc tạo ra
những sản phẩm mới và đưa chúng ra thị trường.
