Sức mạnh của sự tăng giá trị cổ phần
Những doanh nhân chạy theo thành tích là những người mà bạn cần cho
nhóm đổi mới của mình. Tuy nhiên, họ gần như không bao giờ muốn làm
việc cho những công ty lâu đời. Không phải vì công việc trong doanh nghiệp
là một thách thức lớn hơn cả việc ở dưới tầng hầm tối tăm và sống nhờ mì
gói, mà là vì công việc trong doanh nghiệp không cho phép họ đương đầu
với những rủi ro lớn để đổi lấy những giá trị nằm ngoài sức tưởng tượng.
Đối với họ, việc nhận một công việc ổn định với mức lương cực cao hay
một khoản mời chào đắt giá là một sự lãng phí thời gian – không phải vì
lương không đủ hậu hĩnh mà bởi tỷ lệ rủi ro/lợi nhuận không phù hợp với
tầm nhìn của họ về thế giới. Họ đang tìm kiếm cơ hội để mạo hiểm mọi thứ
chỉ để đổi lại khoản lợi nhuận theo cấp số mũ. Nói theo nghĩa đen, họ chấp
nhận 99% rủi ro bị phá sản để đổi lấy 1% cai trị thế giới.
Biz Stone đã bỏ lại hợp đồng mua bán cổ phiếu trị giá 2 triệu đô-la khi ông
rời Google. Thay vào đó, ông đã chọn 2% của một dự án mới được khôi
phục từ một mạng podcasting thất bại có tên Odeo. Công ty khởi nghiệp đó
chính là Twitter và tính đến tháng 9 năm 2013, Mail Online ước tính tài sản
ròng của Stone trị giá khoảng từ 200 triệu đô-la đến 2 tỷ đô-la. Đó là việc
khiến ông đã bỏ qua 2 triệu đô-la để làm.
Đối với các doanh nhân như Biz Stone, cơ chế bù đắp truyền thống không
còn thích hợp nữa. Ngay cả mức lương sáu con số và hợp đồng mua bán cổ
phiếu cũng không có ý nghĩa gì khi một nhóm nhỏ những người tài năng và
đầy nghị lực có thể tạo ra một công ty trị giá hàng tỷ đô-la chỉ trong vòng
một năm. Họ không có động cơ nào để trình bày những ý tưởng xuất sắc với
công ty sẽ trả lương cho họ. Tự bản thân họ có thể làm được ra nhiều tiền
hơn.
Quả là chặng đường dài để nói rằng nếu bạn muốn những doanh nhân chạy
theo thành tích đổi mới trên danh nghĩa công ty của bạn thì việc cần làm là
chia sẻ cho họ một phần lớn giá trị tăng thêm của cổ phần. Những người có
