ĐỌC VỊ KHÁCH HÀNG - Trang 16

3. XÁC ĐỊNH BỐN PHONG CÁCH MUA HÀNG

CƠ BẢN

“Có phải các anh cho là chúng ta ch{o h{ng không đúng c|ch?”

Tâm trí Dave trở nên rối bù. Câu hỏi của CEO quay trở lại ám ảnh anh. Liệu có phải công ty

bị mất hợp đồng trị giá nửa triệu đô-la với Web Systems and Tools chủ yếu là do anh và

nhóm của mình đ~ ch{o h{ng không đúng c|ch? Anh nhìn xuống danh sách chín khách hàng

mang theo và tập trung v{o ba kh|ch h{ng đ~ mất: Web Systems and Tools, Global Tech

Electronics và The Candy Company. Liệu đó l{ lý do thất bại của cả ba thương vụ này hay

chỉ một thương vụ? Dave rất muốn tìm hiểu thêm.

Giảng viên tiếp tục bằng cách giải thích rằng thông tin về những phong cách mua hàng mà

anh ta sẽ chia sẻ là dựa trên một cuộc nghiên cứu được tiến hành trên 15.000 người do tiến

sỹ William Marston thực hiện năm 1928. Cuộc nghiên cứu tập trung vào cách thức giao tiếp

v{ đ~ được chỉnh sửa để sử dụng trong phong cách mua hàng.

Có bốn phong c|ch mua h{ng cơ bản, viết tắt là D-I-S-C. Mỗi người trong chúng ta đều sử

dụng cả bốn phong cách khi giao tiếp nhưng theo c|c mức độ khác nhau. Tại bất cứ thời

điểm giao dịch nào, một trong những phong cách này sẽ chi phối phương thức giao tiếp của

người đại diện chính. Hãy cùng tìm hiểu từng phong cách, bắt đầu với phong cách D.

Phong cách mua hàng D

“Trong mô hình D-I-S-C, D − Drive hay Dominance, có nghĩa l{ nghị lực hay khả năng chi

phối. H~y tưởng tượng có một bức tường trước mặt chúng ta, và mục tiêu l{ sang được phía

bên kia của bức tường. Nhóm mua hàng theo phong cách D sẽ nhún vai, chuẩn bị chạy và

phá vỡ bức tường. Những người này sẽ thành công. Họ đ~ sử dụng một phương ph|p quyết
đo|n v{ trực tiếp để giải quyết vấn đề. Họ thích thử th|ch v{ h{i lòng khi vượt qua chúng.

Trong khi phần lớn chúng ta thức dậy và phân vân không biết hôm nay là thứ mấy, thì

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.