chính, nhân tài và sự hỗ trợ quản trị cần thiết để biến những ý tưởng của họ
thành câu chuyện thành công trên thị trường.
Nói một cách đơn giản, hãy tưởng tượng khái niệm về việc xây dựng
và củng cố khả năng đổi mới sâu rộng cho toàn công ty không chỉ là tham
vọng mơ hồ mà là một thực tế hàng ngày trong công ty của bạn.
Bây giờ hãy ngừng tưởng tượng. Tại một số công ty hàng đầu thế giới
như GE, P&G, IBM, Whirlpool, Royal Dutch/Shell, CEMEX, Best Buy, W.
L. Gore và các công ty khác nữa – rất nhiều trong số những điều trên đang
thực sự diễn ra.
Trong cuốn sách này, bạn sẽ học được cách cải thiện đáng kể năng lực
đổi mới của công ty mình bằng cách huy động và lưu hành trí tưởng tượng
của nhân viên, khách hàng và đối tác kinh doanh – mọi lúc, mọi nơi. Trong
những phần sau của cuốn sách, chúng tôi sẽ chia sẻ các công cụ, bí quyết và
phương pháp đã được áp dụng thành công trong hơn một thập kỷ qua nhằm
giúp các công ty biến đổi mới thành một năng lực cốt lõi và nhờ đó vượt
trội hơn các đối thủ trong ngành.
Khiến đổi mới diễn ra
Đổi mới. Từ phòng họp cho đến báo chí kinh tế, ở đâu mọi người cũng
đều đang nói về nó. Hầu hết các nhà quản trị cấp cao sẽ nói với bạn rằng họ
hiểu rõ điều đó. Trong bất kỳ bản điều tra nào về những ưu tiên trong quản
trị ngày nay thì đổi mới cũng luôn được đặt trong trong nhóm hai hoặc ba
nhiệm vụ đầu tiên của công ty.
Nhưng biến đổi mới thành ưu tiên và biến đổi mới thành hiện thực là
hai việc hoàn toàn khác nhau. Thường thì việc đổi mới sẽ không khác gì
hơn là một từ thông dụng hoặc có mặt trên các miếng dán đề can – một chủ
đề quản trị hàng ngày nhận được rất nhiều những lời hoa mỹ sáo rỗng trong
