điều có thể xảy ra nếu lật ngược hoặc thách thức những điều chính thống
này? Thành tố mô hình kinh doanh mới sẽ có hình dạng như thế nào?
Tiếp theo, bạn hãy làm một bài tập tương tự, trong đó sử dụng sự hiểu
biết về sự gián đoạn. Hãy chọn một hoặc hai sự gián đoạn – những thay đổi
sâu sắc, cơ bản trong công việc ở môi trường bên ngoài – và tự hỏi làm thế
nào chúng có thể được thúc đẩy để cải thiện từng thành tố của mô hình kinh
doanh. Làm thế nào chúng có thể khiến bạn tư duy lại hoặc xây dựng lại
thành tố này? Hãy tìm mọi cách mà bạn có thể sử dụng những sự gián đoạn
này để thay đổi cơ bản cách mọi việc được thực hiện trong ngành của bạn.
Bạn hãy xem xét sự hiểu biết của mình về năng lực cốt lõi và tài sản
chiến lược liên quan đến mô hình kinh doanh. Tự hỏi bản thân liệu có bất kỳ
tài sản chiến lược hay năng lực cốt lõi có thể được tái kết hợp để tạo ra giá
trị mới, hay phát triển lên theo cách riêng để tạo ra sự tăng trưởng, hoặc
chuyển thành những cơ hội mới. Hãy nghĩ về cách bạn có thể kết hợp những
năng lực và tài sản của công ty khác với công ty của bạn để tạo ra sự thay
đổi đáng kể trong cách thức kinh doanh.
Cuối cùng, hãy xem xét các thành tố khác nhau trong mô hình kinh
doanh từ quan điểm của sự hiểu biết về khách hàng. Sử dụng những sự hiểu
biết đó vào những nhu cầu của khách hàng hiện tại hoặc mới nổi mà hiện tại
chưa được chú ý, nghĩ về cách bạn có thể thay đổi các thành tố khác nhau
của mô hình kinh doanh nhằm đáp ứng những nhu cầu này. Làm thế nào bạn
có thể tạo ra những lợi ích mà tương lai sẽ đáp ứng được những gì người tiêu
dùng mong muốn?
Việc kiểm tra mang tính quyết định
Bài tập mà chúng tôi miêu tả trong chương này được thiết kế nhằm giúp
bạn đưa sự đổi mới vào từng thành tố của mô hình kinh doanh, biến toàn bộ
mô hình trở nên mạnh mẽ hơn. Chúng có thể được áp dụng cho mô hình
