• Thách thức từng giả định của mô hình kinh doanh hiện tại. Liệu
những giả định của ngày hôm qua đến hôm nay vẫn còn có giá trị, hay chúng
đã trở thành những điều chính thống của ngày hôm nay? Liệu có những
“điểm mù” mà đối thủ của bạn có thể khai thác?
• Đổi mới mô hình kinh doanh mới đồng thời liên tục thách thức và cải
tiến mô hình kinh doanh hiện tại.
Thách thức đổi mới: Làm thế nào tôi có thể chắc chắn rằng tư duy của
chúng ta đủ rộng để tìm kiếm những cơ hội mới?
Yêu cầu lãnh đạo
• Thoát ra khỏi quan điểm hạn hẹp của đổi mới như “Nghiên cứu &
Phát triển” hay “Phát triển sản phẩm mới”. Học cách cân nhắc mọi khía cạnh
của mô hình kinh doanh như là mục tiêu của đổi mới.
• Không nên giả định rằng đổi mới sản phẩm hay dịch vụ “tốt hơn” đổi
mới từng yếu tố trong mô hình kinh doanh.
• Sử dụng sự hiểu biết chiến lược mới (ví dụ như, những phát hiện
mang tính tìm kiếm mà chúng tôi đã đưa ra ở chương 3) để thách thức và cải
tiến từng yếu tố của mô hình kinh doanh.
