kinh doanh hiện tại – điều cần có những tư duy mới và mô hình kinh doanh
mới hoàn toàn có thể được hình thành từ sự tưởng tượng của bạn.
Tiêu chuẩn của mô hình kinh doanh mang đến kỷ luật, sự rõ ràng, và
thực tế cho nhiệm vụ đổi mới. Nó giống như chức năng thúc đẩy sự mở rộng
và mài giũa tư duy của bạn theo suốt những khía cạnh khác biệt của sự đổi
mới, và để rà soát xem còn chỗ cho đổi mới – hay bất kỳ “điểm mù” nào –
mà bạn có thể bỏ lỡ hay không.
Cho dù bạn đang cố gắng tạo ra những mô hình kinh doanh mới, hoặc
để cải thiện mô hình đang có, thì mức độ kiểm tra quyết định của bất kỳ mô
hình kinh doanh tiềm năng nào đối với việc tạo ra giá trị cho khách hàng ở
trên mức trung bình – và do vậy tạo ra sự thịnh vượng mới – đều là mức độ
cho thấy mô hình này có “cấp tiến” hay không. Chương 6 sẽ chỉ rõ vì sao
đưa ra những ý tưởng, chiến lược kinh doanh cấp tiến – và thực tế là mô
hình kinh doanh – lại mang tính quyết định đối với việc cải thiện nguồn sáng
tạo của bạn.
Thách thức đổi mới và yêu cầu lãnh đạo
Thách thức đổi mới: Làm thế nào tôi có thể khiến cho mô hình kinh
doanh hiện thời luôn mới mẻ và liên tục đổi mới?
Yêu cầu lãnh đạo:
• Đảm bảo rằng tất cả mọi người trong công ty có chung một định nghĩa
về mô hình kinh doanh. Làm rõ những gì bạn muốn và chấp nhận định nghĩa
chung.
• Không nên giả định rằng mô hình kinh doanh hiện tại là mô hình duy
nhất có thể hoạt động. Hãy không ngừng thách thức nó và tìm kiếm những
phương cách thay thế.
