PHẦN III. ĐÁNH GIÁ VÀ SẮP ĐẶT
CÁC CƠ HỘI TĂNG TRƯỞNG MỚI
6. ĐẶT ĐÚNG CÂU HỎI VÀO ĐÚNG
THỜI ĐIỂM
Rất nhiều nhà quản lý cho biết vấn đề của họ không phải là sự thiếu hụt
ý tưởng, mà là không biết xác định xem ý tưởng nào thích hợp để thực hiện.
Các công ty đi sai hướng là do ban đầu họ tập trung quyết định xem ý tưởng
nào là thích hợp để dồn nguồn lực vào những ý tưởng đó và bỏ qua những ý
tưởng bị cho là không hiệu quả. Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng tốt hơn hết là
nên xem xét các cơ hội và các ý tưởng mới từ giai đoạn còn “phôi thai” cho
tới khi “thành người”.
Câu hỏi đặt ra là công ty của bạn nên sử dụng những tiêu chuẩn nào để
đánh giá cơ hội mới? Và bằng cách nào để xác định câu hỏi của bạn có được
đặt ra vào đúng giai đoạn của quá trình phát triển ý tưởng hay không. Trong
chương này, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một số hướng dẫn hữu ích.
Đánh giá ý tưởng
Những ý tưởng có giá trị thường hay bị phản đối. Sát thủ điển hình của
sự đổi mới đó những câu hỏi kiểu như: “Tỷ lệ hoàn vốn dự kiến là bao
nhiêu?” hoặc “Cơ hội này có khả năng mang lại lợi nhuận như thế nào?” Tất
nhiên, những câu hỏi chi tiết về lợi nhuận không sai, nhưng rất nhiều công ty
thường xuyên đưa ra những câu hỏi này ngay khi ý tưởng mới chỉ nằm trong
“phôi thai”.
