ra đời từ đầu thế kỷ XIX − khác biệt duy nhất là quy mô và hiệu quả mà
ngành dược phẩm khổng lồ ngày nay quản lý quá trình thử nghiệm những
hợp chất.
Ngày nay, một số công ty mới như Amgen, Genentech, và Genzyme
hướng tới mô hình kinh doanh tập trung vào tìm hiểu cơ chế gây bệnh (bệnh
di truyền, rối loạn hệ thống miễn dịch, bệnh tim, ung thư) và tạo ra sản phẩm
với mục đích giải quyết những cơ chế này. Họ cam kết một mô hình“y học
tùy thuộc vào từng cá nhân”, trong đó điều trị phải phù hợp với tính di
truyền của một cá nhân. Thật thú vị, trong khi rất nhiều nhà nghiên cứu hóa
học làm việc cho các công ty dược phẩm, trái ngược với các nhà sinh vật
học, ngành kinh tế dược phẩm lại là nơi làm việc của một lượng lớn các nhà
nghiên cứu vi sinh vật, di truyền học, v.v… Bằng cách đổi mới phương pháp
chữa trị dựa vào gen di truyền, dựa vào các kỹ thuật đa dạng và các sản
phẩm có sẵn từ ngành dược phẩm thông thường, những thử nghiệm mới của
công ty dược phẩm về cơ bản đã thay đổi được cục diện trò chơi.
Những sáng kiến này có thể thay đổi nền kinh tế công nghiệp hay
không?
Netflix, ra đời năm 1999, đã thay đổi cách thức cho thuê phim thông
thường của Blockbuster và các công ty khác. Thay vì phải đi thuê và trả lại
phim cho một cửa hàng nào đó, khách hàng có thể thuê và trả trực tuyến.
Cùng với một trang mạng thân thiện với người sử dụng trong bán lẻ là Best
Buy và một bộ sưu tập các loại phim, Netflix nhanh chóng thu được thành
công và hiện đã có tới bảy triệu thành viên.
Netflix đã thật sự thách thức cấu trúc giá của ngành công nghiệp đang
tồn tại với phí trả trễ − cước phí trả cho việc thuê đĩa quá hạn lên tới 1 triệu
đô-la trong số 8 triệu đô-la thu về. Thay vì yêu cầu khách hàng trả tiền cho
mỗi bộ phim và thu phí trả trễ cao (bản thân người sáng lập Reed Hastings
trước đó đã bị thu phí trả trễ 40 đô-la), Netflix áp dụng mô hình thuê bao mà
khách hàng có thể chọn nhiều phim họ muốn thuê tại một thời gian nhất định
