luôn thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng, ngay cả những ý
tưởng cấp tiến đang không phù hợp với chiến lược của bạn nhưng lại rất xuất
sắc thậm chí có thể thay đổi hoàn toàn một thương hiệu. Một mô hình kinh
doanh, hay toàn bộ ngành công nghiệp. Nói cách khác, cấu trúc đổi mới giúp
các sáng kiến kinh doanh mang tính thống nhất hơn, song cấu trúc này cũng
cần phải được phân tích và đổi mới thường xuyên.
Một lợi ích khác của việc lựa chọn một vài lĩnh vực trong cấu trúc đổi
mới là bạn có thể kiểm soát các danh mục ý tưởng mà mọi người đã tạo ra,
và sắp xếp các ý tưởng này theo định hướng của công ty. Ví dụ, Nokia thấy
rằng việc đưa ra các màu sắc khác nhau vào thiết kế của điện thoại di động
không phải là một điều khó khăn, mục tiêu này có thể đạt được trong khoảng
sáu tháng. Tuy nhiên, một số ý tưởng khác gặp phải nhiều thách thức hơn (ví
dụ, trong bối cảnh công nghệ chưa phát triển), sẽ mất nhiều thời gian hơn để
thực hiện. Bằng cách phân tích mỗi ý tưởng, bạn có thể vạch ra định hướng
phát triển cho công ty. Các cấu trúc đổi mới cho phép bạn hoạch định kế
hoạch trong tương lai gần.
Một trong những lợi thế chính của chiến lược tiếp cận này – tức là tạo
ra các ý tưởng, nhóm chúng thành các lĩnh vực, và sau đó xây dựng cấu trúc
đổi mới − là không những chỉ ra đích đến mà còn mở ra con đường tới đó.
Thay vào việc nhìn tương lai quá xa và sau đó áp dụng những cách cũ, bạn
cần nỗ lực tìm kiếm cách thức thực hiện các ý tưởng và chiến lược được
hình thành thông qua các ý tưởng và cơ hội đã xác định trước đó. Việc này
sẽ khiến cho các nhân viên khác trong công ty hiểu rõ hơn và cùng hợp tác
để biến ý tưởng chiến lược thành thực tế.
Chia sẻ quan điểm
Sức mạnh thực sự của cấu trúc đổi mới là tạo ra một sự hiểu biết chung
cho toàn thể nhân viên về tương lai của công ty. Quá trình thực tế nhằm tạo
ra cấu trúc đổi mới là tổ chức các cuộc đối thoại trong toàn công ty để thảo
