làm việc nhóm hay thực hiện những ý tưởng mới. Chúng tôi vẫn kiên định
trong việc đảm bảo các cuộc đối thoại này là tự do và thẳng thắn. Hơn nữa,
tôi không nghĩ rằng những chia sẻ nhiệt tình, tạo cơ sở cho sự đồng thuận
như thế này có thể thu được trong những hoàn cảnh khác.
Ngay cả khi chọn một nhóm nhân viên trong công ty để phân tích và
đưa ra những ý tưởng mới, bạn cần xem xét những nỗ lực của họ trên mạng
nội bộ. Bởi vì mỗi nhân viên nên là một phần của thảo luận về tương lai của
công ty.
Trong cách tiếp cận có sự tham gia này, những nhà quản lý thường
không phải tác giả, mà là người chỉnh sửa chiến lược. Vai trò của những nhà
quản lý chuyển đổi từ việc đưa ra các ý tưởng mới sang việc kết nối các ý
tưởng này, sắp xếp chúng thành những chủ đề phục vụ cho định hướng của
công ty.
Một trong những vấn đề thường gặp khi hoạch định chiến lược là
khoảng cách giữa ý tưởng và thực hiện. Người ta thường nói rằng hoạch
định chiến lược thì dễ, thực hiện nó mới khó.
Chúng tôi cho rằng điều này không đúng. Theo quan điểm của chúng
tôi, việc hoạch định chiến lược chỉ dễ dàng nếu có sự thống nhất tổng thể
chiến lược của tất cả mọi người. Và việc thực hiện thường gặp khó khăn vì
họ không được tham gia vào quá trình hoạch định, họ không có một cách
hiểu chung về tương lai của công ty.
Khi bạn hoạch định chiến lược một cách minh bạch và có sự tham gia
của toàn thể công ty, thì những ý tưởng đưa ra không còn chỉ là của riêng
bạn. Mà đó là quan điểm chung của tất cả mọi người. Tương lai của tổ chức
và của nhân viên có mối liên hệ mật thiết. Nhân viên biết chính xác những gì
họ sẽ làm, và trong nhiều trường hợp bạn sẽ thấy rằng nhân viên cũng đang
nỗ lực vì sự phát triển của công ty.
