- Liệu nó có thúc đẩy tổ chức nỗ lực hơn?
- Thúc đẩy niềm đam mê của các nhà lãnh đạo trong hiện tại và tương
lai?
• Có tính thực tế hay không. Có cung cấp:
- Một hướng đi rõ ràng để định hình, phân bổ ngân sách, nỗ lực quản lý,
và tìm kiếm tài năng?
- Chỉ tiêu cho thử nghiệm và kết luận?
• Gắn kết: Liệu nó có mang lại sự đồng thuận trong tổ chức về những gì
chúng ta đang và sẽ trở thành?
• Tích lũy: Liệu nó có tính nhất quán và tính tích lũy theo thời gian?
Một kế hoạch chi tiết định hình tương lai
Một cấu trúc đổi mới không chỉ là một phương pháp tiếp cận có hiệu
quả cao để tổng hợp tất cả các ý tưởng và các cơ hội để xây dựng tương lai,
mà còn là một kế hoạch chi tiết. Nó cho bạn biết những gì bạn cần phải làm
ngay bây giờ để quản lý tương lai. Nó trở thành sự liên kết giữa hiện tại và
tương lai. Ví dụ, nó cho bạn biết:
• Năng lực hiện có cần được tận dụng
• Những năng lực mới nên được đầu tư
• Những công việc mới nên được triển khai
• Những nhóm khách hàng mới cần tiếp cận và tìm hiểu
• Những kênh phân phối mới nên khám phá
